COSTOS ABC en las MYPES

El sistema de costos ABC en las MYPES un modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos.

La propuesta para la implementación de un modelo de costos en las MYPES, la asignación y determinación de los costos, y la aplicación del método ABC como un instrumento de costeo, oportuno, confiable y exacto para determinar los costos de producción de los bienes y servicios, que permitirá tomar decisiones en el precio de venta que permita competir en el mercado con su competencia. La monografía tiene el objetivo en determinar el grado de importancia de la aplicación de la contabilidad de costos ABC en el rendimiento económico en las Micro y Pequeñas Empresas (MYPES) del Perú.

La contabilidad de costos por actividades plantea no sólo un modelo de cálculo de costos por actividades empresariales, siendo el cálculo de los productos un subproducto material, pero no principal, de este enfoque, sino que constituye un instrumento fundamental del análisis y reflexión estratégica, para una buena toma de decisión en las Micro y pequeñas empresas del Perú.

REALIDAD PROBLEMÁTICA

Hoy en día nos encontramos en un momento complicado porque producto de esta pandemia y las medidas económicas, en el Perú existe dos millones seiscientos mil el 99% son las micro y pequeñas empresas están viviendo una situación caótica,  debido a la crisis económica las empresas van obteniendo perdidas, en este caso en el sector de servicios de comida que cayeron el año pasado 2020 más del 60% y producto a ello tuvieron que cerraron, entre ellos la empresa BLANQUI PASTELERIA FINA, que es un pequeño negocio que atienden precisamente al público. La situación económica de la pastelería durante la pandemia esta marca netamente trujillana decidió cerrar sus puertas y dejar que los paladares de muchos de sus clientes no puedan deleitar sus tortas y postres.

Esta empresa ha crecido continuamente a través de estos años, pero no lo ha hecho de una manera planificada y organizada, lo que ha conllevado a tener dificultades en distintas áreas, el caso dado es la problemática de no contar con un centro de costos. La producción del año está divido en tres estaciones (postres y tortas) en las cuales solo se utiliza como base un modelo de costo para cada una de estas sin tener en cuenta si hubiera alguna variación en el costo de los insumos. Por otro lado, la empresa no cuenta con un sistema de medición que permite que los centros de costos se representen en forma más exacta, en cuanto a la evaluación de cada actividad relacionada a los objetivos de la empresa.

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