COSTOS, INDICADORES Y TENDENCIAS EN LA GESTIÓN LOGÍSTICA

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PYME

6º semestre

ASIGNATURA

PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA

UNIDAD 3

COSTOS, INDICADORES Y TENDENCIAS EN LA GESTIÓN LOGÍSTICA

AUTORREFLEXIONES

IRENE MONTECINO CORDOVA

ALUMNO

ES162004427

MATRICULA

Introducción

En todas las empresas, de alguna manera, se han hecho esfuerzos por intervenir este crítico tema relacionado con los costos logísticos. Lo cierto es que, en sus diferentes categorías, se causan, afectando por lo general un porcentaje de las ventas El origen radica en la necesidad de buscar una forma de analizar la incidencia de los costos logísticos, que contribuya efectivamente para evaluar el cumplimiento de las funciones de la logística en cada eslabón de la cadena de suministro y su relación con el nivel de servicio.

Propósito

Se plantearán diversas preguntas que te ayudara a reflexionar sobre el conocimiento que has adquirido dentro de la unidad.

¿Por qué es importante los costos de la logística de una empresa?

Porque los costos no solo dan una medida del consumo de los recursos que se usan en la operación, sino también nos pone en una posición donde se puede determinar qué tan eficientes o ineficientes somos. Siendo así la clave para determinar los márgenes de operación y para saber si se puede competir o no en un mercado.

Una buena determinación de los costos para la toma de decisiones de las empresas, contribuye a mejorar su contribución marginal (volumen y rendimiento de ventas).  (Echeverría, 2011)

¿Qué actividades logísticas principales consideras que son las más importantes a controlar la logística de una PyME?

Servicio al cliente. Gracias a la logística el departamento de ventas puede gestionar los productos y servicios en función de las necesidades de los clientes. Además, los tiempos de respuesta se reducirán y serán de mayor calidad. Una buena organización permite aligerar cualquier proceso.

Control del inventario: Ayuda definir las cantidades de productos que el vendedor debe tener disponibles para su entrega al comprador y establecimiento de la periodicidad con que han de efectuarse los pedidos.

Transporte: Pues es la determinación de los medios materiales (camión, ferrocarril, avión, barco, etc.) a utilizar y plan de rutas a seguir para mover el producto desde el punto de origen al del destino. (Arturo, 2012)

“El conjunto de actividades que se ocupan del flujo de productos terminados (y del flujo de información a él asociado) desde el final del proceso de fabricación hasta que dichos productos se encuentran en manos de los clientes” (Gutiérrez y Prida, 1998)”

Conclusión

En las organizaciones, la calidad de los costos forma parte integral del gasto de producción o de prestación de un servicio, por lo que es necesario utilizar sistemas informativos de calidad, así como establecer procesos para su adecuado control y análisis. Cuando las empresas no tienen bien definida ni estructurada una relación de costos presentan problemas en la toma de decisiones y, por ende, se ve afectada no sólo la corporación, sino otros eslabones de la cadena de suministro.

Referencias

Arturo, F. (2 de abril de 2012). 10 Estrategias Logísticas, el valor de la logística en los negocios. México. Obtenido de https://issuu.com/cengagelatam/docs/10_estrategias_logisticas_arturo_frias

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