Evidencia 5: Taller “Indicadores de gestión logística”
Enviado por Santiago Andres Lesmes Garcia • 26 de Abril de 2021 • Ensayos • 1.692 Palabras (7 Páginas) • 528 Visitas
Actividad de aprendizaje 10
Evidencia 5: Taller “Indicadores de gestión logística”
Marlon David Lesmes Garcia
Ficha: 2104732
Instructor: German Castro bernal
Tecnologia en Gestion Logistica
Regional Antioquia
Sena
2021
Caso: Empresa de correas LPQ Belts
La empresa de correas LPQ Belts está ubicada en la ciudad de Medellín y se dedica a la fabricación de correas en cuero y sintéticas. Esta empresa lleva en el mercado 50 años y quiere conocer sus indicadores de gestión logísticos para el año en curso.
Información de la empresa:
1. Indicadores de compra y abastecimientos
Meses | Pedidos generados sin problemas | Total pedidos generados |
Enero | 1000 | 1.100 |
Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas aumentan en 20 % con respecto al mes anterior y el total de pedidos generados aumenta en un 25 % con respecto al mes anterior.
Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses
c. Interpretar el indicador.
Meses | Pedidos generados sin problemas | Total pedidos generados | Valor indicador |
Enero | 1000 | 1.100 | 91% |
Febrero | 1200 | 1375 | 87% |
Marzo | 1440 | 1719 | 84% |
Abril | 1728 | 2149 | 80% |
mayo | 2074 | 2686 | 77% |
Junio | 2488 | 3357 | 74% |
Julio | 2986 | 4196 | 71% |
Agosto | 3583 | 5245 | 68% |
Septiembre | 4300 | 6557 | 66% |
Octubre | 5160 | 8196 | 63% |
Noviembre | 6192 | 10245 | 60% |
Diciembre | 7430 | 12806 | 58% |
[pic 1]
Este indicador nos muestra que a medida que se van aumentando los pedidos generados en los meses, disminuye la eficiencia de pedidos generados sin problema, lo cual la empresa debe mejorar el manejo y control de la calidad de los pedidos.
Volumen de Compras
Meses | Valor de compras | Total ventas |
Enero | 15.000.000 | 35.000.000 |
Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en 15 % con respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 % con respecto al mes anterior.
Meses | Valor de la compra | Total ventas | V. Indicador |
enero | $ 15.000.000 | $ 35.000.000 | 43% |
febrero | $ 17.250.000 | $ 37.800.000 | 46% |
marzo | $ 19.837.500 | $ 40.824.000 | 49% |
abril | $ 22.813.125 | $ 44.089.920 | 52% |
mayo | $ 26.235.094 | $ 47.617.114 | 55% |
junio | $ 30.170.358 | $ 51.426.483 | 59% |
julio | $ 34.695.911 | $ 55.540.601 | 62% |
agosto | $ 39.900.298 | $ 59.983.849 | 67% |
septiembre | $ 45.885.343 | $ 64.782.557 | 71% |
octubre | $ 52.768.144 | $ 69.965.162 | 75% |
noviembre | $ 60.683.366 | $ 75.562.375 | 80% |
diciembre | $ 69.785.871 | $ 81.607.365 | 86% |
[pic 2]
En este indicador se nos muestra que a medida que van pasando los meses tanto el volumen de compras como el de ventas van en aumento.
Entregas perfectamente recibidas
Meses | Pedidos rechazados | Total ordenes de compra |
Enero | 12 | 35 |
Para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados aumentan en 10 % con respecto al mes anterior, para el segundo trimestre los pedidos rechazados disminuyen en 5 %; para el tercer trimestre aumentan en 5 %, el cuarto trimestre aumentan en 8 % y el total de órdenes de compra aumentan en un 20 % con respecto al mes anterior.
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