TALLER SOBRE INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA – CEDIRIS
Max32Trabajo11 de Julio de 2016
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TALLER SOBRE INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA – CEDIRIS
Instrucciones:
La empresa CEDIRIS tuvo el siguiente movimiento en su centro de distribución el mes pasado:
Valor de la mercancía despachada 1200 millones de pesos
Valor del inventario promedio 350 millones
Número de unidades despachadas 350.000
Embalaje 12 unidades por caja
Cubicaje 0.0004 metros cúbicos
Peso por caja 8 kilos
Costo operativo en el centro de distribución 25 millones
Costo de transporte propio 38 millones
Área de almacenamiento 400 metros cuadrados
Altura del almacén 7 metros
Cubicaje de estiba estándar 1.8 metros cúbicos
Cubicaje de camión propio 33 metros cúbicos
No. de pedidos despachados 800
No. de pedidos entregados a tiempo 740
No. de pedidos devueltos 35
No. de personas 15
Peso permitido del vehículo 8 toneladas
A partir de la información presentada, elabore un documento digitalizado en donde genere todos los indicadores de gestión posibles para evaluar el desempeño de la empresa, y en donde presente una estrategia para la consecución de las metas y objetivos de la organización. Tengan en cuenta los contenidos presentados en el documento denominado “Indicadores de gestión logística y benchmarking”.
TABLA DE CÁLCULOS
No. Indicador Porcentaje(%) mes
1 Eficiencia Financiera 413 1200 34
2 Indicador Pedidos 800 705 88,13
3 Eficiencia Almacenamiento 800 740 92,5
4 Costo por unidad despachada 350000 25000000 71,43
5 Eficiencia Inventario 1.200 350 29,17
6 Costo por metro cuadrado 25 400 6,25
7 Nivel cumplimiento entregas 800 60 0,075
De a cuerdo a los cálculos realizados se analizan lo siguiente:
La eficiencia financiera de la empresa está representada en un 34%
El determinante de pedidos está en un 88,13%
La eficiencia de almacenamiento se encuentra en un 92,5%
El costo por unidad despachada está representado en $71,43
La eficiencia del inventario está en un 29,17%
El costo por metro cuadrado está representado en un 6,25%
El numero de pedidos no entregados a tiempo corresponde a 0.075
Estrategias para mejorar la cadena de abastecimiento CEDIRIS:
-Aumentar la entrega de pedidos a tiempo
-Disminuir costos de transporte
-Aprovechar la capacidad de los vehículos
-Aumentar la rotación de mercancias
-Disminuir el número de pedidos devueltos
INFORMACIÓN GRÁFICO
Indicador % mes
Eficiencia Financiera 34
Indicador Pedidos 88,13
Eficiencia Almacenamiento 92,5
Eficiencia Inventario 29,17
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