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COSTOS Y PRESUPUESTOS.

Josmell CernaTarea6 de Marzo de 2017

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MAESTRÍA EN FINANZAS

ASIGNATURA                :        GESTIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO

PROFESOR                        :        PATRICIA GONZALES

TÍTULO DEL TRABAJO        :        CASO – PRENSMART S.A.C.

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los

Reglamentos de la Universidad ESAN por:

Fiorela Alcántara Panta                          1002281                ____________________

                                                                                       (Firma)

Josmell Cerna Aguirre                         1504749                    ____________________

                                                                                       (Firma)

Freddy Figueroa Crisóstomo                 1506525                 ____________________

                                                                                       (Firma)

Janet Rivas Galarza                                 1103302                ____________________

                                                                                       (Firma)

        

Surco, 15 de febrero de 2016

PRENSMART S.A.C.

Historia

Fue fundado en Tacna en 1962 por el empresario pesquero Luis Banchero Rossi, dando comienzo así a la Empresa Periodística Nacional S.A., EPENSA (reemplazó allí al diario Sur), En 1974 cuando la prensa peruana fue expropiada por el gobierno dictatorial de Juan Velasco Alvarado, este diario pasó a ser dirigido por Hugo Neira. Circuló en Lima sólo hasta inicios de la década de los años 1980, pero continuó editándose en ediciones locales en algunas ciudades del interior del Perú. Tras la caída del régimen de Alberto Fujimori en 2000, vuelve a circular en Lima y al poco tiempo incrementa sustancialmente el número de sus ediciones locales en provincias.

Información General

Prensmart S.A.C es una sociedad anónima, constituida en 1962 en la ciudad de Lima bajo en nombre de Empresa Periodística Nacional S.A., posteriormente con fecha 21 de agosto de 2014 modifico su razón Social a la actual.

Al 31 de diciembre de 2012, el 54% y 46& de las acciones de la Compañía se encuentran en poder de la Familia Agois Mindreau y de la familia Agois Banchero, respectivamente.

En agosto de 2013, la familia Agois Banchero llego a un acuerdo de asociación con el Grupo El Comercio para el control total de la compañía, el cual establece que ambos grupos adquirían el 54% de acciones de la Familia Agois Mindreau.

Como consecuencia de dicho acuerdo, la Compañía se dividirá en 2 empresas: una de contenidos periodísticos, en la que la familia Agois Banchero tendrá el 100% de la participación accionaria; y la otra empresa, que tendrá a su cargo la impresión comercialización de productos editoriales en todas las plataformas que pueda difundirse la información y servicios de publicidad. En esta última, el Grupo El Comercio tendrá el 54% de la participación accionaria y el 46% quedara en manos de la familia Agois Banchero.

El domicilio legal de la Compañía es Jr. Jorge Salazar Araoz N° 171, La Victoria, Lima, Perú, en el que operan sus oficinas administrativas y su planta de impresión.

Actividad Económica

Su actividad económica es la edición, publicación y distribución de los diarios “Ojo”, “El Bocón” y “Correo”, contando con plantas de producción, en las cuales efectua la venta de espacios publicitarios. Adicionalmente se dedica a la edición, publicación y distribución de libros, revistas, folletos, semanarios, todo tipo de publicaciones gráficas, productos multimedia y videos, que son generalmente llamados “optativos”. Cuenta con plantas de producción en las ciudades de Lima y Arequipa, en donde se editan, distribuye y comercializan los diarios de la compañía. Las plantas de Trujillo, Piura y Huancayo fueron cerradas en el 2014 y su operación transferida a plantas de propiedad del grupo El Comercio.

Marco Estratégico

De acuerdo a información pública, la misión y visión de la empresa es:

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Organigrama

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CADENA VALOR

Cadena de Valor de la Industria

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Cadena de Valor de la Empresa

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Situación Económica

De acuerdo a los estados  financieros auditados “Al 31 de diciembre de 2014 Y 2013  la Compañía posee capital de trabajo negativo de S/. 21,246 mil y 25,952.00, respectivamente. Sin embargo la compañía considera revertir esta situación y parte de la base que la misma continuara recibiendo el soporte operativo y financiero del Grupo El Comercio. Las principales decisiones iniciadas por la Gerencia para revertir esta situación son las siguientes:

  1. Reestructuración de la deuda de corto plazo a largo plazo.
  2. Continuar con la transformación de la compañía a su nuevo modelo de negocio (tercerización de operaciones).
  3. Continuar con la implementación de sinergias con Grupo El Comercio.
  4. Continuar transformando la Compañía de un modelo “print” a un modelo mixto, vale decir “print” y “web”.
  5. Aporte de los accionistas por un total de S/. 6,000 miles.

El capital de la compañía es de S/. 35, 286,774 compuesta con acciones de un valor nominal de 1 soles cada una, de los cuales S/.2, 278,000.

Fuentes de ingresos: Venta de servicios publicitarios e impresión; Venta de diarios y optativos, Intereses.  El 80% de las cuentas por cobrar son originarios a la venta de servicios de publicitarios e impresión con un periodo de cobro de 7 a 120 días.  

“La política de la compañía es mantener financiamiento principalmente a tasas fijas”, de acuerdo a la gerencia de la compañía no es relevante el riesgo de valor razonable de la tasa de interés. Al 31 de diciembre del 2014 y de 2013 los préstamos bancarios han sido destinados principalmente a capital de trabajo y se encuentra garantizado con activos de la compañía valorizados en S/. 20,616.000.  

Los principales productos de la empresa PRENSMART S.A.C. son:

 

DIARIO CORREO

DIARIO OJO

DIARIO EL BOCÓN

Antecedentes

Correo Lima empezó a circular en Junio de 1963 hasta Diciembre de 1983. Se relanzó en Noviembre del 2000. Posteriormente en el año 2008 se cambió la estructura de contenido así como su modelo gráfico.

Ojo empezó a circular el 14 de mayo de 1968. Se relanzó el 22 de mayo del 2006 dirigido a la familia con un precio al alcance de todos.

El Bocón empezó a circular el 9 de Marzo de 1994. Posteriormente el 23 de Agosto del 2010 se cambió la estructura de contenido así como su modelo gráfico.

Competencia

El Comercio, Perú 21  y Trome.

En caso no encuentren Correo en el punto de venta, el 38% de sus lectores comprarían El Comercio, el 15% Perú 21 y el 14% Trome.

Trome y El Comercio.

En caso no encuentren Ojo en el punto de venta, el 36% de sus lectores comprarían Trome y el 28% El comercio.

Trome y Depor.

En caso no encuentren El Bocón en el punto de venta, el 28% de sus lectores comprarían Trome y el 23% Depor.

Perfil Lector Correo (según KMR)

• Hombres y Mujeres de Nivel Socioeconómico A, B y C de 26 a 37 y de 50 a 74 años.
• Amas de casa y jefes de familia con nivel de instrucción secundaria completa hasta universitaria completa.

•Hombres y Mujeres de Nivel Socioeconómico C y D/E de 26 a 74 años.
• Amas de casa y jefes de familia con nivel de instrucción secundaria completa hasta universitaria incompleta.

• Hombres de nivel socioeconómico C, D y E de 26 a 37 años, jefe de familia con nivel de instrucción secundaria completa.

Lectoría

• Correo lima crece 1% en el 2013 vs el 2012 manteniendo una tendencia levemente creciente.
Competencia:
• El Comercio cayó 16% en el 2013 vs el 2012 manteniendo una fuerte tendencia decreciente.
• Perú 21 cayó 2% en el 2013 vs el 2012.

• Ojo creció 18% en el 2011 vs el 2010 manteniendo una tendencia creciente.
Competencia:
• Trome creció 5% en el 2011 vs el 2010.
• El Comercio cayó 16% en el 2011 vs el 2010.

• El Bocón cayó 10% en el 2011 vs el 2010 manteniendo una tendencia fuertemente decreciente.
Competencia:
• Trome creció 5% en el 2011 vs el 2010.
• Depor creció 41% en el 2011 vs el 2010.

Ventas de Ejemplares

• Correo Lima creció 12% en el 1er semestre del 2013 vs el 2do semestre del 2012.
Competencia:
• El Comercio creció 2% en el 1er semestre del 2013 vs el 2do semestre del 2012.
• Perú 21 creció 11% en el 1er semestre del 2013 vs el 2do semestre del 2012.

• Ojo creció 13% en el 1er semestre del 2011 vs el 2do semestre del 2010.
Competencia:
• Trome creció 11% en el 1er semestre del 2011 vs el 2do semestre del 2010.
• El Comercio creció 2% en el 1er semestre del 2011 vs el 2do semestre del 2010.

• El Bocón creció 18% en el 1er semestre del 2011 vs el 2do semestre del 2010.
Competencia:
• Trome creció 11% en el 1er semestre del 2011 vs el 2do semestre del 2010.
• Depor creció 28% en el 1er semestre del 2011 vs el 2do semestre del 2010.

Habitos de Compra

• Lo lee (74%).
• Compra en quiosco (93%).
•Compra entre 6am y 9 am (54%).
• El 44% de los compradores y lectores habituales de Correo demuestran un cierto nivel de fidelización hacia el diario, es decir si encuentran en el quiosco un titular de portada que les gusta de un diario que no suelen comprarlo, ellos solo lo leen pero no lo compran.
• Al 31% de los encuestados le incentiva comprar un diario con tipo de noticia en portada Economía y 20% con portada Política.

• Lo lee (83%).
• Compra en quiosco (89%).
•Compra entre 6 y 9 am (49%).
• El 53% de los compradores y lectores habituales de Ojo demuestran un cierto nivel de fidelización hacia el diario, es decir si encuentran en el quiosco un titular de portada que les gusta de un diario que no suelen comprarlo, ellos solo lo leen pero no lo compran.
• Al 22% de los encuestados le incentiva comprar un diario con tipo de noticia en portada Economía y 22% con portada Política.

• Lo lee (79%).
• Compra en quiosco (95%).
• Compra entre 6 y 9 am (60%).
• El 62% de los compradores y lectores habituales del Bocón demuestran un cierto nivel de fidelización hacia el diario, es decir si encuentran en el quiosco un titular de portada que les gusta de un diario que no suelen comprarlo, ellos solo lo leen pero no lo compran.

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