CUADRO COMPARATIVO DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

Protagonista

Niveles de decisión

Características del tipo de comunicación

Narrativa estratégica

Características del tipo de liderazgo

Semejanzas

Diferencia

Keith

Se pudo apreciar que al principio solo tenia el nivel operativo ya que solo cumplía con los procedimientos establecidos sin pensar a futuro, cuando Marcus se incorpora como socio Keith empieza a desarrollar, el nivel táctico ya que busca cumplir el objetivo que es la remodelación de Camping, pero realiza mejor este nivel cuando les dan Auto mach logran cumplirlo en tiempo y plazos dados ya que empieza a tener reuniones para expresar los objetivos , logrando una comunicación efectiva, motivando al personal quienes al final son  elaboran los diseños que hace Dean, se puede ver el cambio que Keith , pierde el miedo , se ambiciona en crecer cumpliendo lo que Marcus encomienda adquiriendo a su vez el nivel estratégico orientándose en lograr los objetivos de la organización .

Cuando como dueño en su empresa con su hermano tenían una comunicación muy informal, tanto como con Dean como con sus colaboradores, se podía notar que los colaboradores carecían de equipo y de liderazgo ya que se quedaban, después adopto la comunicación interna y externa

Keith se le dificulta una narrativa estratégica con su hermano ya que evitan los conflictos, no escucha las necesidades de los colaboradores, cuando Marcus se hace socio, adopta la comunicación como la herramienta principal para el cargo asignado.

Realmente cuando era dueños con su hermano poseían pocas características de liderazgo es decir casi anda, adoptaron características cuando se hizo socio con Marcus, adopto características de visión sabía lo que querían lograr, comunicación con los colaboradores, motivaba a los demás ya que los influía para que trabajaran voluntariamente

Muchas semejanzas con su hermano Dean se negaban en crecer como empresa, personas conservadoras, no les gustaba el conflicto interno, miedo a otro giro, mala comunicación, no quería hacer crecer su mercado.

A diferencia de su hermano y Marcus, él tenía un carácter más tenue, obediente, ejecutaba las tareas encomendadas

Dean

Cuando era socio con Keith, no tenían ningún tipo de liderazgo, solo cumplían con el nivel operativo, que era cumplir con el proceso de elaboración del diseño sin pensar en crecimientos futuros, a pesar de ser el elemento mas fuerte quien aportaba el conocimiento , cuando Marcus , les condiciona para ser socio les otorga tareas , donde al principio están en un estatus de negación , cuando toman la primera prueba , que era la remodelación de Camping, adopta una postura, con un nivel operativo , donde o único que hacia era cumplir con los procedimientos establecidos sin importarle el entorno, olvidando los demás niveles , lo que le genero la insatisfacción de Marcus ya que le hizo una serie de observaciones , sin embargo les otra oportunidad, adoptando el nivel Táctico  es ahí donde empieza a surgir la comunicación con los demás departamentos donde planean el diseño de Automach , enfocando la misión con la que será percibida el diseño , logra trabajar en conjunto con su hermano respetando el cargo que Marcus asigno , de esta manera logra una mejor comunicación y expresa las necesidades que él tenía para poder cumplir con las objetivos que Marcu le había encomendado , reconoce la necesidad de requerir equipo y herramientas , lo que le ayudan a cambiar su perspectiva como empresario, buscando ampliar su mercado.

Dean tenía un problema extremadamente en la comunicación ya que no podía trasmitir sus ideas y planes con los demás se las guardaba en su interior, tampoco expresaba los problemas que sentía, al final cuando le asignan la ultima labor de Autocamp es obligado adoptar medidas de comunicación para cumplir con los solicitado, adoptando una comunicación interna con sus compañeras y externa ya que estudio lo que sucedió en el entorno.

Es quien más se le dificulta desarrollar esta acción ya que la personalidad influyo mucho en el ámbito laboral, lo que a su vez provoco dificultades para establecerse como socio con Marcus, generando polémicas en la encomienda de rediseñar camping y hace que no se cumpla con lo que Marcus esperaba.

Dean como dueño y socio con su hermano no poseían características de líder ni sus colaboradores sabían quienes de los dos era el líder, no sabían con quien acudir en caso de algún problema, cuando se vuelve socio con Marcus desarrolla característica de un líder: se vuelve positivo, cree en lo que hace, analiza el entorno, supervisa y dirige el montaje de los diseños, se comunica con los demás departamentos.

Muchas semejanzas con su hermano Dean se negaban en crecer como empresa, personas conservadoras, no les gustaba el conflicto interno, miedo a otro giro, mala comunicación, no quería hacer crecer su mercado.

A diferencia de su hermano y de Marcus la actitud no lo ayudaba a desarrollarse como líder debido a la dificultad de comunicación, pero poseía un intelecto e inteligencia que ni marcus y su hermano tenían que era la experiencia y conocimiento en diseño, muy creativo, plasmaba los dibujos espectaculares sin su conocimiento aportado era difícil tener éxito como empresa.

Marcus

Aplica todos los niveles en la organización , quien llega a rescatar a Keith y Dean y logra sacarlos de su zona de confort ,aplicaba el nivel operativo : trabajaba en lograr la satisfacción en el clima laboral , responsable y lograba que todos participen a su vez incrementado la producción , cuando se hace socio de la empresa de diseño de Keith y Dean , analiza cada una de las partes de la empresa , desde la inspección de las instalaciones hasta el área de finanzas, el nivel táctico : gestionando que todos los departamentos tengan comunicación para cumplir con la planeación que era que los colaboradores se sintieran parte de la empresa ,escuchando a cada uno de ellos , buscando que los hermanos ampliaran su mercado y perdieran el miedo , aplicaba mucho el nivel estratégico : buscando movilizar las acciones de la empresa y así rescatarla , impulsando a cubrir los objetivos siempre verificando las actividades y los resultados  y el nivel político surgieron en función de las circunstancias, se pudo observar que fue duro al principio , al dejar caer toda la culpa a Dean sin importar el lugar, pudiendo hablar a solas , pero al final logro los objetivos

Marcus emplea en todo momento la comunicación, desde el nivel inferior hasta el superior, en el interior y exterior de la empresa de modo ascendente, desecante y horizontal, escucha a los empleados, les cubre las necesidades que están a su alcance logra que Dean pueda expresar sus necesidades y de este modo logre cumplir con las tareas encomendadas

Marcus tiene la facilidad de establecer una narrativa estratégica con los colaboradores, pero se le dificulto con Dean ya que se mostró poco tenaz, al final entendió que lo que Dean tenía era características personales con su forma de ser, lo que logro buscar la manera de una narrativa adecuada.

Capacidad de influir en los demás como lo hizo con los hermanos

, Alto nivel de decisión,

Es transparente, Comunicación estratégica, inspiraba a la gente, motivador, analítico ya hacia un análisis minucioso de toda la organización, visionario, innovador en sus establecimientos.

Que los tres eran empresarios, con conocimientos en temas de negocios, los tres poseían conocimientos que les permitía tener éxito  

A diferencia de los hermanos Marcus tenía un carácter muy fuerte, ambicioso, se involucraba en todo, autoritario, marcus tenia el recurso para invertir, empresario de diferentes giros, cambiaba lo obsoleto y desechaba lo que no servía, retro alimentaba al personal de lo que no le parecía, buscaba solución.