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CUESTIONARIO CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA


Enviado por   •  8 de Marzo de 2020  •  Tareas  •  2.810 Palabras (12 Páginas)  •  210 Visitas

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T.1 CUADRO COMPARATIVO

Contabilidad Administrativa

Contabilidad Financiera

Concepto

Sistema de información destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

Sistema de información encargado de recolectar, clasificar, resumir e informar sobre las operaciones valorables de una empresa. Nos ayuda también a medir la evolución de la entidad, orientándonos hacia la elaboración de informes externos y considerando las normas de información financiera (NIF).

OBJETIVO

  • Facilita y apoya en las funciones del proceso administrativo para la toma de decisiones.
  • Proporcionar información sobre sus resultados operacionales, su posición financiera, para poder tomar decisiones.

CARACTERISTICAS

  • Está enfocada hacía el futuro.
  • Se centra en información relativa a los diferentes departamentos que componen la compañía.
  • Los informes administrativos no requieren que estén preparados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados, puesto que son de uso interno exclusivamente.
  • Los informes no tienen una fecha de presentación exacta. Al ser informes internos destinados a gerencia, podrán realizarse y presentarse de manera periódica o bien, cuando el gerente así lo solicite.
  • Se apoya en la economía, investigación de operaciones, finanzas y estadística.
  • Registra de manera ordenada las actividades de la empresa.
  • Las operaciones se manejan de manera sistemática, histórica y cronológicamente.
  • Describe las operaciones de manera analítica y con el uso de la partida doble.
  • Basado en reglas, principios y procedimientos para el registro de operaciones financieras.
  • Informa de manera oportuna todos aquellos hechos desarrollados.
  • Es un lenguaje de común entendimiento en el área de los negocios e inversiones.
  • Se basa en reglas, normas y principios comúnmente aceptados.

VENTAJAS

  •  Motiva a la gerencia a adecuados resultados.
  • Propicia una estructura adecuada.
  • Autoanálisis periódico.
  • Facilita el control administrativo.
  • Participación de todos los departamentos.
  • Objeto de análisis de posibles inversionistas y acreedores.
  • Nos ayuda a aprovechar la información financiera para tomar decisiones futuras importantes.
  • Plantea problemas y desafíos para mejorar la productividad.

DESVENTAJAS

  • Su propio costo es una desventaja.
  • Incrementos en el presupuesto.
  • Mayor tiempo para capacitaciones.
  • Dependencia de datos de cada departamento.
  • Requiere de la contratación e implementación de software contables.
  • Debido a la anterior desventaja podría ocurrir una interrupción al momento de realizar las transacciones.

ORGANIZACIONES QUE REGULAN

 La administración de la entidad. La información requerida por los administradores se ajusta a las necesidades de cada uno de ellos; por ejemplo, costos de oportunidad para aceptar o no pedidos especiales o ignorar la depreciación para fijar precios, etcétera.

  • La CINIF (consejo mexicano para la investigación y desarrollo de las normas de investigación financiera).
  • El SAT (Servicio de administración tributaria)
  • La secretaria de hacienda y crédito Publio (SHCP).

 

  • Reportes detallados de cada departamento.
  • Estados de resultados, balance general, estados financieros.

T1.2 CUESTIONARIO PÁGINA 30. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA        

  1.  ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

R=Implica que una empresa sea la productora del menor costo en su sector industrial. Esto se logra a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva. Ejemplo: Donde, Lupita, ventaja competitiva, líderes en costos, el retorno

  1. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

R=La diferenciación existe cuando una empresa es única en un sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con su precio superior. Bimbo, excelente canal de distribución, calidad

  1. . ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

R=Desempeña las actividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción, mercadotecnia, y distribución del producto y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir.

  1.  ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?

R=Porque son las implicadas en la creación física del producto, su venta, y transferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva. Crea una ventaja competitiva

  1. . Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa:

R=Para mejorar la competitividad, ya que la empresa puede escoger aquellas que sean capaces de crear valor tanto para sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio.

  1. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?

R=Porque ayuda a prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización. Cómo medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.

  1. . Defina que se entiende por contabilidad administrativa:

R= Es el sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

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