CUESTIONARIO EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Nombres: Valentina Pereira Alquerquez, Valentina Zabala Alzate.

CUESTIONARIO EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

¿Qué cambios se dan en la posguerra en la forma como se administran las empresas?
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Específicamente, después de la primera guerra mundial la productividad creciente de las empresas fue una característica de la dinámica económica estadounidense. Plantas como las de Ford Motor Company, gracias a la producción en serie y a la administración científica, lograron incrementos sorprendentes en el mercado. Sin embargo, las preocupaciones estratégicas en cuanto a la administración de la empresa aún no ocupaban un lugar destacado en la agenda de los administradores y dueños de las corporaciones. Después de la Segunda Guerra Mundial se generará un nuevo orden global, en él corporativamente las potencias van a luchar por extender su poder organizacional y por lo tanto sus intentos por mejorar el aspecto administrativo se va fortaleciendo con el tiempo. La expansión económica y el crecimiento de los mercados que siguió a los años de guerra, marcaran de manera substancial el contexto que las organizaciones empresariales deberán enfrentar, teniendo en cuenta su modelo administrativo y por lo tanto operativo. Luego de esta guerra, las empresas tuvieron que prepararse para enfrentar los cambios que sufrirían sus modelos administrativos debido a todas las organizaciones y tratados que surgieron como: La Organización Mundial del Comercio, Organización de las Naciones Unidas, Banco Mundial, entre otros. Entonces, se crea un nuevo entorno en el que las compañías deben reestructurar sus modelos de gestión y funcionamiento para lograr las metas y los objetivos establecidos ya que debían crecer estructuralmente.  También con la segunda guerra mundial salieron a la luz conceptos como “administración por objetivos” y “administración por resultados”; los cuales se convirtieron en fundamentos básicos para la planeación estratégica. Se desarrolló un enfoque de previsión-control, es decir, de estudiar el futuro y articular un plan de acción, de calcular el porvenir y prepararlo teniendo en cuenta los recursos de la empresa, la naturaleza y la importancia de sus operaciones y las posibilidades futuras.

¿Describa 5 modelos estratégicos que aparezcan en la lectura?

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1. ESTRATEGIA PUSH: Producir y producir para luego vender. Las empresas conciben la fabricación de los productos en función de un pronóstico de la demanda o de un itinerario determinado de trabajo. El principal problema de este sistema radica en que no siempre los pronósticos son correctos y a menudo se cae en una sobreproducción, lo que a la larga conlleva a las empresas a desembolsar grandes sumas de dinero de forma innecesaria.

2. ESTRATEGIA PULL: Se preocupaba por el consumidor, por sus necesidades, expectativas y preferencias, también por los competidores y por el entorno en el que se desarrollaba. Limita la producción en función a una necesidad del consumidor. Cuando un producto es adquirido, se activan los mecanismos para reemplazarlo. Este sistema permite a las empresas reducir costos en producción e inventarios, así como estructurar los procedimientos de fabricación mediante el uso de carteles o tarjetas, las cuales ayudan a dividir el proceso en fases determinadas y ordenadas de forma secuencial. En el sistema Pull, el enfoque principal son los consumidores y sus necesidades. No obstante, si bien se trata de un modelo que ofrece grandes ventajas, no produce los mismos resultados en todo tipo de empresas.

3. TAYLORISMO: Se refiere al modo de producción en cadena que llevó a la práctica Henry Ford. Apareció en el siglo XX promoviendo la especialización, la transformación del esquema industrial y la reducción de costos.

4. FORDISMO: División de las distintas tareas del proceso de producción. Este fue un nuevo método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción.

5. ESTRATEGIA COMPETITIVA DE PORTER: Porter distingue tres estrategias competitivas genéricas en función de la ventaja competitiva que genera y el ámbito competitivo: estrategia de liderazgo en costes, diferenciación de producto y segmentación de mercado.
La estrategia de liderazgo en costes consiste en fabricar con costes inferiores a los de los competidores un producto o servicio semejante.
La estrategia de liderazgo en costes consiste en fabricar con costes inferiores a los de los competidores un producto o servicio semejante.

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