CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL.

El interés por la cultura organizacional aumentó considerablemente a partir de la década de los ochenta y cada vez más encontramos autores que defienden el conocimiento de la cultura organizacional como forma de actuar de forma estratégica y eficiente dentro de una organización.

Es un modo de vida propio que cada organización desarrolla con sus miembros.

Valores, creencias, tradiciones, modo de hacer las distintas tareas. Es la manera tradicional y habitual de pensar, sentir, actuar ante las distintas situaciones que afronta la organización.

La cultura organizacional:

• condiciona al comportamiento de los miembros.

• son consientes o inconscientes.

• son acumulables en el tiempo.

• es la forma aceptada y estable de interactuar en las organizaciones.

• es transmitida por los miembros de la organización (generación a generación).

• Conjunto de valores que son compartidos por los miembros de la organización.

• está enraizada tanto en los éxitos (modelo que debe seguirse en el futuro) como en los fracasos (modelos que deben evitarse).

• es el resultado de tradiciones acumuladas. No podríamos decir si es buena o mala.

• La forma de administrar es dependiente de la cultura organizacional.

El cambio de la cultura organizacional no pasa solamente por cambiar las creencias, expectativas y valores de las personas, sino que los de toda la organización por otros que sean más eficaces para cumplir los objetivos y misión. No se trata de criticar y desconocer las tradiciones existentes.

Es importante observar los elementos que conforman la cultura como son: la orientación al trabajo en equipo, orientación a los resultados, orientación hacia las personas y la energía para llevar a cabo las actividades.

La cultura de una organización no está presente desde el inicio de la misma, pues ella se va

formando gradualmente.

En la comunicación de la cultura, si las organizaciones desean crear y dirigir de manera consciente su cultura, han de tener la capacidad de comunicarla al personal, en especial a los empelados de reciente ingreso. Los individuos en general, están más dispuestos a adaptarse a una cultura organizacional durante los primeros meses de trabajo, cuando quieren agradar a los otros, ser

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