Cadenas Criticas

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

EAPA

Administración de Operaciones II 2013-I

TAREA GRUPAL

Referencia:

Goldratt Eliyahu M.

Cadena Crítica,

Díaz de Santos S.A., 2001, Madrid.

Las respuestas a las siguientes interrogantes, se hará mediante la construcción de un diagrama que fácilmente se pueda comprender y si cree necesario un brevísimo texto.

 En base a las clases recibidas en el curso de gestión de proyectos, ¿qué innovaciones aplicó el “tanque pensante” de Genemodem para cumplir con el plazo de entrega del proyecto Modem A226.

 Método de análisis de la teoría de las limitaciones – TOC

 Ante la problemática: casi ningún proyecto termina a tiempo o dentro del presupuesto y si lo realizan es porque llegan a negociaciones que alteran los objetivos y especificaciones iniciales, ¿Qué propuestas plantea el profesor Richard Silver en el desarrollo del curso de gestión de proyectos?

 La forma de uso de los buffer (amortiguadores) en la gestión de proyectos.

 ¿Cómo describe la cadena crítica en un proyecto?

 Aplicación de los márgenes de seguridad en la gestión del proyecto.

Ciudad Universitaria, 13 de JUNIO del 2013

Lic. Walter Castro Mateo

Trabajo grupal

Integrantes: 3 alumnos

Fecha de presentación y sustentación: 25 de junio del 2013

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

EAPA

Administración de Operaciones II 2013-I

TAREA GRUPAL

Referencia:

Goldratt Eliyahu M.

Cadena Crítica,

Díaz de Santos S.A., 2001, Madrid.

Las respuestas a las siguientes interrogantes, se hará mediante la construcción de un diagrama que fácilmente se pueda comprender y si cree necesario un brevísimo texto.

 En base a las clases recibidas en el curso de gestión de proyectos, ¿qué innovaciones aplicó el “tanque pensante” de Genemodem para cumplir con el plazo de entrega del proyecto Modem A226.

 Método de análisis de la teoría

...