Capacidades Dinámicas como Ventaja Competitiva Empresarial

Capacidades Dinámicas como Ventaja Competitiva Empresarial

Introducción

   En el mundo moderno, las empresas luchan constantemente para llevar la vanguardia dentro de un mercado ampliamente dinámico. Históricamente, el estudio de la dirección estratégica de las organizaciones ha sido tan importante para entender la dinámica organizacional con lo que las empresas buscan tener la vanguardia y ser sostenibles.

   Con base en lo anterior surge las capacidades dinámicas que en concepto es la habilidad de la empresa de modificar continuamente su base de recursos y capacidades de manera que se encuentre siempre adaptada a entornos de rápido cambio, Teece et al. (1997). También se puede incluir como parte del concepto de capacidades dinámicas como un patrón aprendido de actividad colectiva mediante el cual la organización sistemáticamente genera y modifica sus rutinas operativas Zollo y Winter (2002). o; Según Eisenhardt y Martin (2000), consisten en procesos estratégicos y organizativos específicos (como desarrollo de productos, alianzas, o toma de decisiones estratégicas) que crean valor en empresas que operan en mercados dinámicos mediante la manipulación de recursos hacia nuevas estrategias de creación de valor.

   El requerimiento de la generación de capacidades dinámicas que se puedan asegurar a futuro, precisa la combinación adecuada de recursos heterogéneos para generar una capacidad difícilmente sustituible. Supone que los recursos y capacidades no están disponibles para todas las empresas en las mismas condiciones por una movilidad imperfecta (Toro, 2007)

   Según Michael Porter (1980), una ventaja competitiva es cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir. Es decir, cualquier atributo que la haga más competitiva que las demás. Dentro de su análisis sobre las estrategias genéricas de las empresas, al analizar las cinco fuerzas o factores de la competencia, se tiene a disposición tres estrategias genéricas de gran eficacia para lograr ventaja en la industria, las mismas son liderazgo en costos, diferenciación y enfoque o concentración.

Capacidades dinámicas

    Con base en los conceptos previamente descritos sobre las capacidades dinámicas, dentro de una organización, y enfocado en generar ventaja competitiva empresarial, se puede determinar que cada organización debe tener desarrollar principalmente las capacidades a continuación descritas:

• Capacidad de innovación.
• Capacidad organizacional
• Capacidad relacional
• Capacidad de adaptación
• Capacidad de absorción
• Capacidad de detección
• Capacidad de integración
• Capacidad de aprendizaje

   Este ensayo tiene como finalidad analizar la aplicación de las capacidades dinámicas en una empresa genera ventajas competitivas empresariales.

  Siendo un mundo lleno de cambios constantes, desarrollos inmediatos y cada vez más y más competencia de mercado; las empresas sienten la necesidad y obligación de llevar la vanguardia y perdurar en el tiempo.  Al analizar las cinco fuerzas de Porter, para entender el comportamiento de la competencia, las empresas desarrollan estrategias genéricas para lograr ventajas competitivas. Sin embargo; un foco importante es el análisis de las capacidades dinámicas y su correcta implementación dentro de la organización.

  Al hablar de ventaja competitiva empresarial, las organizaciones buscan resultados que le permitan sobresalir en el mercado, para ello, es necesario implementar adecuadamente las capacidades dinámicas analizando interna y externamente la organización.  Con esto se puede determinar que las siguientes capacidades dinámicas son importantes que se encuentren correctamente aplicadas en la organización:

• Capacidad de innovación: El mercado cambia y mejora constantemente, la innovación es pieza fundamental dentro de una organización. Mina (2004), la describe como la habilidad de la empresa para desarrollar productos, cambiar e innovar aplicando estrategias, conocimientos y procesos innovadores.
• Capacidad relacional: la capacidad facilita el intercambio de conocimientos, así como el establecimiento de alianzas estratégicas con proveedores, compradores y clientes conocidos como capital relacional. Las alianzas permiten tener el conocimiento oportuno a la organización para innovar de acuerdo a las necesidades del mercado.
• Capacidad de adaptación: habilidad de la empresa para identificar y capitalizar las oportunidades de mercado y adaptar sus procesos y productos a las exigencias del entorno Oktemgil y Greenley (1997). Dentro de un mercado cambiante, tener el poder de detectar oportunidades genera ventajas competitivas.
• Capacidad de absorción: según Daspit & D’Souza (2013), es el conjunto de capacidades o habilidades que posee la organización para identificar, adquirir, asimilar, transformar y aplicar el conocimiento útil que se encuentre en el entorno en el que se desenvuelve. Para obtener ventaja en el mercado, las organizaciones deben asimilar el conocimiento que el mismo mercado entrega, y tener la capacidad de transformar y procesar ese conocimiento para generar valor adicional a la compañía por sobre el resto del mercado.

   A continuación, el gráfico 1 demuestra las estrategias genéricas dentro de una organización teniendo como base el objetivo estratégico para generar ventajas competitivas.

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