Capitulo 5 Cuestionario

Cuestionario 5

1. Compare y contraste la función de los sistemas ERP y los sistemas de planeación el mejoramiento del desempeño y la competitividad de la empresa

Los sistemas ERP pueden hacer un mejoramiento un poco más crítico ya que maneja datos de más antigüedad y el mejoramiento sería más notorio, en cambio los sistemas de planeación tienen un poco más de como su nombre lo dice planeación ósea que es más meticuloso en detalles que le harán bien a la organización

2. Compare y contraste la función de los sistemas ERP , los sistemas de ejecución logística

Los sistemas ERP esta más bien diseñado para el intercambio de datos y la comparación del mismo en cambio los sistemas de ejecución se enfrascan mas a el que se va hacer con dichos datos

3. Analicen la racionalización para que las empresas implementen ERP en la administración de la cadena de suministro

A mi parecer porque así seria más fácil ver donde falto que falto y porque falto cualquier cosa ya que al ser un sistema ERP cuenta con datos históricos

4. Analice los retos principales que debe esperar una empresa al implementar un sistema ERP integrado que incluya aplicaciones financieras de la cadena de suministro, de servicio y de recursos humanos

Serian reducir los costos historicos haciendo que la cadena de suministro sea la adecuada para la producción actual y hacer que el servicio revise los aspectos en los que fallaron en el pasado para asi poder mejorarlos

5. Analice las aplicaciones los beneficios y los retos relacionados con la utilización de RFID para mejorar el empeño de una cadena de suministro

Los beneficios derian mayores ya que al implementarse los almacenes estarían al dia se pediría a proveedores lo necesario para que la empresa continue con su producción sin quedarse nunca sin un poco de reserva para casos especiales

6. Analice como difieren la planeación/coordinación y el flujo operativo para las empresas MTO y MTP

En MTP se enfoca en la eliminación de pérdidas asociadas con paros, calidad y costes en los procesos de producción industria y en MTO representa un escenario de una empresa de manufactura que produce determinado artículo sólo bajo pedido, lo que nos lleva a la conclusión de que la planeación y coordinación debe ser mayot en mtp ya que su trabajo se enfoca mas a procesos

7. Compare y contrasté la función de la planeación/coordinación y las operaciones en el mejoramiento de la competitividad de las empresas

Tener a cargo a un personal capacitado en este tipo de cuestiones hará que el mejoramiento sea el óptimo y si se planea de manera de ir avanzado cada vez más podríamos llevar a un nivel óptimo de funcionamiento

8. Analice la razón fundamental y los riesgos asociados con la utilización de una predicción común para dirigir el flujo de planeación/coordinación de una empresa

Sería una tontería realizarlo así a la ligera y realizar la acciones que esta predicción dice ya que como no están fundamentadas en datos reales no sabes que tan reales podrán ser los resultados para la empresa y esto a la larga saldría contraproducente

9. Analice la función del sistema CRM en el mejoramiento de la competitividad de una empresa

Es una función fundamental para la mayoría de empresas ya que siempre el contacto y la relación con los clientes debe ser primordial y el saber cómo mejorar y hacer que esta sea más cercana para que el cliente se sienta a gusto con la empresa y este con ella por bastante tiempo

10. Describa las ventajas y desventajas de considerar el diseño de S&OP en la implementación de un sistema S&OP

Las ventajas de diseñar este procesos es que estarías más al pendiente de lo que las personas quieren

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