Capítulo 1 1- Michael Dell entendió que la ejecución es parte integral a las estrategias de la empresa

Capítulo 1

1- Michael Dell entendió que la ejecución es  parte integral a las estrategias de la empresa, mediante la ejecución Dell sobrepaso en 2001 a Compaq gracias a varias maniobras que realizó Dell, sin embargo una de estas estrategias es considerada el núcleo de negocio

a) Suprimió las existencias del inventario para evitar costos de almacenamiento y realizar actualizaciones inmediatas

b)      Ventas directas, consiste en vender directamente al cliente vía internet los productos, para evitar intermediarios y  manipular así el precio

c)       Cultura ganadora

d)      Dell le da la posibilidad de que el cliente personalice su computadora

2- Para comprender la ejecución de una manera adecuada y que ésta esté alineada con la estrategia así como la visión y misión de la empresa, ¿cuáles factores se deben tener en cuenta?

1. La ejecución es una disciplina y es integral a la estrategia.
2. La ejecución es la principal tarea del líder.
3. La ejecución debe ser el elemento fundamental de la cultura de la organización.

1. solo 1 y 2
2. Sólo 1
3. Sólo 2 y 3
4. Todas las anteriores

Respuesta: d

Capítulo 2

3- ¿Qué decisiones tomaría un CEO con respecto a la ejecución en la Organización?

1.  Involucrar a los responsables del proceso
2. Evaluar los como de la planeación
3.  Fijar etapas de la ejecución y establecer monitoreos
4. Todas las anteriores

4- contexto: lucent fue una organización que pensó que no debería modificar sus actividades y sus procesos operativos y estratégicos, a partir de esto, lucent tuvo una fuerte caída de frente a la nueva demanda de tecnologías, cuando intentó suplir esa demanda, no pudo a causa de la ineficiencia en el uso de sus recursos.

pregunta: de las siguientes opciones, ¿cuál está relacionada con la ineficiencia de uso de los recursos?

1. estructura financiera difícil de manejar
2. sin cambios en la cultura organizacional
3. implementación de SAP sin resultado alguno
4. no conocer el mercado

Capítulo 3

5- Un líder cuando está a cargo de la ejecución de un plan estratégico debe tener en cuenta comportamientos esenciales como: marque la opción correcta

1. conozca a su gente y su negocio , insista en el realismo , establezca la misión y visión de la compañía  y conócete a ti mismo.

2. Establezca metas y prioridades claras , recompense a los buenos trabajadores , insista en la honestidad y veracidad de la información.

3. Ampliar las capacidades de las personas, establezca metas y prioridades claras

4. Insistía en el realismo , conozca a su gente y su negocio , conócete a ti mismo.

Opciones de respuesta

A. 1 y 3
B. 3 y 2
C. 3 y 4
D. 1 y 2
E. Todas las anteriores
F. Ninguna de las anteriores

Respuesta correcta : C

6- A través de objetivos claros y sencillos no significan mucho si nadie los toma en serio. El fracaso aumenta a través  del negocio, y una causa importante es la ausencia de responsables claros y una ejecución pobre por falta de interés. Además, es necesario evaluar los resultados obtenidos durante el proceso de ejecución. Esto hace referencia a:

a)Ampliar capacidades                        

b)Seguimiento

c)Establecer metas

d)Ninguna de las anteriores

CAPÍTULO 4

7- Para que el cambio cultural dentro de una compañía se dé, se deben articular mecanismos de funcionamiento social en conjunto con las creencias enfocadas a los resultados finales mensurables, por lo tanto, una parte esencial del cambio cultural es:

a)          El trabajo en equipo.

b)      Premios por rendimientos.

c)       Las creencias y comportamientos.

d)      Estrategias individuales.

8- La formalidad suprime el diálogo, por ello es importante manejar un diálogo informal ya que este permite a las personas poner en prueba su pensamiento,  a contrastar finalmente las ideas para llegar al objetivo.

Con la anterior afirmación Un diálogo sólido hace que la organización sea eficaz en:

a)        Recopilación y la comprensión de información

b)   Remodelaciones para producir decisiones

c)        Promueve la creatividad e innovación

d)   Crean nuevos flujos de información

e)        Hacen que las organizaciones sean más complejas

             I.        a, d, e

            II.        a, b, e

           III.        a, b, c

          IV.        a, b, d

Capítulo 5

9- ¿Por qué las personas correctas no están en los trabajos adecuados?

a)      Falta de conocimiento y de coraje

b)      Falta de compromiso y comodidad psicológica

c)       Falta de oportunidades  y reconocimiento laboral

d)      a y b son correctas

10- ¿Qué clase de personas están buscando las organizaciones?

a)      Personal que transmita energía a la gente, que sean decisivos y hagan seguimiento a las labores.

b)      Personal activo, con alto coeficiente intelectual y con alto rendimiento académico

c)       Personas sin motivación,  poco proactivas y sin habilidades para trabajar en equipo

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