Caracteristicas del Administrador

• Modulo: Fundamentos de administración.
• Evidencia:  Características del administrador.

• Identifica y explica cada uno de los roles de los cuatro gerentes que existen en el caso que leíste.

María

• Líder: otorga prestaciones y beneficios que sirven para motivar al personal, tiene la obligación de dirigir y supervisar cualquier departamento.
• Empresario: realza cambios en la administración del personal creando fideicomiso para el retiro e incentivos.
• Asigna recursos: aprueba los gastos para dar prestaciones a los empleados, toma como prioridad al personal abriendo una guardería y estableciendo la semana familiar, también bajo su gerencia dependen de ella todos los gastos en toda la empresa.
• Rol interpersonal: representa a la empresa al ser gerente general, asigna a su personal las áreas más importantes para la administración de la empresa.

Diana.

• Negociador: tiene la responsabilidad de obtener acuerdos con proveedores de juguetes artesanales y obtener acuerdos con instancias públicas donde sus juguetes son reconocidos en el sistema de educación.
• Difusor: al obtener los acuerdos con las instancias públicas y estar a cargo del área de mercadotecnia, es el medio para comunicar a las necesidades tanto de clientes hacia la empresa y sus beneficios de sus productos a las instancias públicas.

Jorge.

• Enlace: él debe de ser el conecte con los clientes, encargado de las ventas y cobranza, tiene la responsabilidad de la imagen de la empresa con los clientes.

Pedro

• Soluciona problemas: mediante la producción hace que la empresa se caracterice  por tener una calidad de productos inigualable, con esto puede competir con cualquier otra, y con su gran organización no tienen conflictos dentro de su departamento.
• Monitor: con la asignación a sus supervisores sobre el personal mantiene un control, observan que las tareas se hagan conforme lo pide la empresa.

• Identifica y explica las habilidades gerenciales que cada uno de los cuatro gerentes utiliza.

• María

Habilidades conceptuales: analiza el área de producción encontrando inconvenientes para la empresa y establece un proyecto integral para una mejor funcionamiento general de ella.

Habilidades humanas: trabaja en conjunto con su personal en un ambiente confortable, preocupándose por su personal  toma la decisión de ayudar a las madres con una guardería, facilitando la estadía en horas laborales, motivando  al personal con incentivos y diferentes prestaciones.

• Diana

Habilidades conceptuales: analizando a la sociedad decide ayudar con terapia y tratamiento mediante juguetes didácticos, innovando frecuentemente obteniendo gran aceptación en el mercado, consigue proveedores artesanales quienes son sus principales proveedores.

• Jorge

No abarca ni una sola habilidad al carecer de liderazgo, falta de iniciativa y al no poder tomar decisiones.

• Pedro

Habilidades técnicas: con gran orden tiene personal que supervisa constantemente a los empleados, con la experiencia en el área de producción es el departamento más rentable de la empresa.

• Propón un cambio en la administración de la empresa Entre Cuates de acuerdo a la responsabilidad social y ética de la empresa vistas en la Unidad.

Se debe de cambiar el ambiente de trabajo en la producción a pesar del alto rendimiento, tienen establecidos horarios y permisos muy estrictos afectando la calidad de vida del empleado y esto lo orilla a trabajar bajo presión, también se debe buscar nuevos proveedores artesanales de otras regiones del país, ya que tenemos una gran variedad de culturas en diferentes estados de la república, es necesario participar en eventos culturales y artesanales para mostrar la imagen de la empresa y el cliente la encuentre atractiva por los beneficios que dan a los niños con discapacidades diferentes y motivar el consumo nacional.

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