Características del administrador

“Características del administrador”

Fecha: 2 de Octubre de 2017

Nombre: David Isai Jiménez Alvarado

Matrícula: 17005325

Módulo: Fundamentos de administración v2.

Evidencia: Características del administrador.

Nombre del asesor: Pierina del Refugio Nuño de León

1. Roles de los cuatro gerentes que existen en “Empresa Entre Cuates”

Pedro - Gerente de Línea: 

El es un gerente que utiliza algo de habilidades humanas ya que tiene la capacidad de laborar con otras personas y trabajar en grupo, al igual que usa más habilidades técnicas ya que tiene los conocimientos para realizar las tareas que el departamento requiere.

María – Gerente General:

Es una gerente que se basa más en habilidades conceptuales que le permiten analizar a la empresa que dirige y casi a la par utiliza habilidades humanas ya que trabaja en equipo con otras personas, y también utiliza habilidades técnicas ya que  posee conocimientos básicos y muy generales de las competencias para realizar una actividad en los diferentes departamentos que maneja y administra.

Jorge – Gerente de Área:

Es un gerente que utiliza habilidades humanas en su mayoría ya que está a cargo del  departamento de ventas asi que debe trabajar en equipo y colaborar con mas personas; y por lo mismo es que utiliza bastantes habilidades técnicas al igual que algunas pocas de las habilidades conceptuales.

Diana – Gerente de Área:

Ella al igual que Jorge utilizan habilidades humanas en su mayoría para trabajar en equipo con su personal utiliza algunas tantas habilidades técnicas para el diseño  y pocas habilidades conceptuales.

1. Habilidades gerenciales que cada uno de los cuatro gerentes utiliza:

 Pedro:

• Líder: Motiva a al personal a trabajar y aprueba los trabajos de cada uno de ellos.
• Monitor: Se encarga de supervisar y observar el cumplimiento de las metas del su departamento.
• Difusor: Se encarga de informar dentro de la empresa cosas que sucedan.

María:

• Empresario: Ella autoriza cambios y fija objetivos para la empresa.
• Soluciona problemas: propone proyectos para solución de problemas.
• Monitor: como gerente general ella revisa que las metas de la se cumplan.
• Rol interpersonal: como gerente general debe dirigir discursos, es presidente de comités y representa a la empresa.

Jorge:

• Negociador: Gestiona acuerdos con clientes ya que es encargado del área de ventas.
• Asigna recursos: El como gerente de su departamento autoriza gastos como combustible para los vehículos entre otros.
• Soluciona problemas: Él como  desarrollador de ventas enfrenta a la competencia del mercado.
• Empresario: Representa a la empresa tratando con clientes fuera de ella.

Diana:

• Líder: Ella inspira a sus empleados por el entusiasmo que emana.
• Empresario: Fija objetivos y crea planes para un mejor desarrollo de su departamento.
• Soluciona problemas: Se enfrenta a la competencia con el objetivo de ser los mejores del mercado.
• Enlace: Representa a la empresa internamente y fuera de ella llegando a convenios con los proveedores.

1. Propuesta de cambio en la administración de la empresa “Entre Cuates”.

• Mantener un crecimiento económico sostenible: Se propone esto ya que la empresa maneja y pasa por muchos altibajos y no mantiene su economía en un puesto sostenible.
• Tener un proceso de producción y venta: Esto se propone porque al la empresa le falta poner más en detalle sus procesos y procedimientos de sus ventas y producción.
• Apoyar al tercer mundo: A la empresa le falta poner buena imagen delante de los consumidores y realizando esto los consumidores se darán cuenta que comprando sus productos ayudan a esa causa.
• Contribuir a la paz: Al igual que la propuesta anterior esto realzaría la imagen de la empresa delante de sus consumidores y ayudarían a hacer de este mundo un lugar mejor.

1. Conclusión: Importancia de habilidades gerenciales en los líderes de la empresa.

Las habilidades gerenciales son fundamentales en cualquier empresa ya sea del tamaño que sea tenga un buen líder que sepa motivar a sus trabajadores de la manera adecuada para que haya un buen ambiente de trabajo y un continuo flujo de información entre los trabajadores y la empresa.

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