Características del administrador

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Nombre:

Gustavo Adolfo Cornejo Martínez

Matricula:

17005754

Nombre del módulo:

Fundamentos de la Administración v2

Nombre de la evidencia de aprendizaje:

Características del Administrador

Fecha:

07-10-2017

Nombre del asesor:

Lic. Pierina del Refugio Nuño de León

Identifica y explica cada uno de los roles de los cuatro gerentes que existen en el caso que leíste.

María:

María funge como gerente general y el mando a la cabeza dentro de la empresa. En sus funciones se puede pensar que todos los roles ella puede estar al tanto sin embargo hay unos roles que la caracterizan en un porcentaje mayor como son el rol interpersonal ya que como es la representante de mayor rango de la empresa, confiérela gerencias de la empresa a quienes la integra, también líder ya que dirige el trabajo de otros gerentes y supervisa los resultados de cada uno de los departamentos, así como los motiva para obtener los mejores resultados para que la empresa crezca positivamente, otro de los roles principales es empresario ya que tiene facultad para autorizar cualquier cambio que puedan proponer los gerentes, formula los planes a seguir y fija los objetivos a corto, mediano y largo plazo en la empresa entre cuates, soluciona problemas ya que resuelve conflictos de la empresa de manera de no afectar al personal de la empresa así como asigna recursos ya que es responsable del área de administración y es la persona que autoriza los gastos que va hacer la empresa, además de programas y promociones para los empleados.

Diana:

Diana es un enlace con los medios exteriores de la empresa y maneja el personal de forma libre y creativa. Sus roles principales comienza por líder ya que como tiene subordinados los motiva para que den lo mejor a la empresa, es enlace ya que representa a la empresa ante productores de lo que puede ser la materia prima, otro rol es que soluciona problemas ya que puede resolver los problemas que se puedan presentar en el proceso de diseño de los productos y por ultimo negociador ya que gestiona convenios con productores para integrar la didáctica con la artesanía.

Jorge:

Jorge se podría decir que es el miembro de la gerencia con menos cualidades y roles de liderazgos de los cuatro aun así sus roles están bien definidos, su primer rol principal es como enlace con los clientes potenciales y los ya adquiridos, también es un difusor ya que es el encargado de informar a la empresa los ingresos generados por los productos, finalmente es un negociador pues en su área de responsabilidad están las ventas que son el negociador con posibles interesados sobre el producto.

Pedro:

Pedro está a cargo de un área muy importante y vital en la empresa que es el área de producción. Sus roles son líder ya que supervisa y dirige el trabajo del personal de producción, otro rol es monitor por que revisa que se cumplan las metas establecidas, observando el trabajo de todo el personal que tiene a cargo, también el rol de empresario ya que fija los objetivos de la producción, en los cuales intervienen las áreas de control de calidad y mantenimiento y formula planes para cumplir con los objetivos en tiempo y forma, así como soluciona problemas en las empresa cuando se tengan problemas en el área de producción ya sea por personal, en maquinaria o materia prima.

Identifica y explica las habilidades gerenciales que cada uno de los cuatro gerentes utiliza.

María:

Utiliza habilidades Conceptuales principalmente ya que analiza la empresa que dirige ya que ha tenido que analizar el enfrentamiento con cambios culturales y problemas económicos a fin de conocer las circunstancias que pueden hacer que la empresa crezca o caiga, pudiendo utilizar el análisis FODA, y así poder tomar decisiones correctas. También utiliza habilidades humanas en su departamento trabaja con jefes y auxiliares de diferentes áreas y es un ambiente de  trabajo muy confortable para el personal ya que hay una muy buena relación de trabajo, además de motivar al personal de toda la empresa con cambios e incentivos, así como resolver los conflictos que hagan que los empleados no desempeñen bien su trabajo, por ultimo tiene algo de habilidades técnicas, aunque no tiene contacto directo con el personal de producción, ella conoce quien está en cada área y propone cambios positivos para motivar, incentivar y apoyar al personal de la empresa. Por sus características tendría un mayor porcentaje como gerencia general ya que utiliza más habilidades conceptuales.

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