Caso 1 Jack Smith Inicio de su carrera en Toyota
Enviado por Julio Galvez • 11 de Febrero de 2016 • Prácticas o problemas • 425 Palabras (2 Páginas) • 551 Visitas
- Nombre de la materia.
Administración de las organizaciones
- Número y título del caso
Caso 1 Jack Smith Inicio de su carrera en Toyota
- Nombre del alumno.
- Nombre del profesor.
Martha Patricia Figueroa Canas
- Fecha.
22/01/2016
Jack Smith: Inicio de su carrera en Toyota
Caso 1
Introduccion
Toyota aplica dos mecanismos organizacionales que los coloca en una de las empresas mas grandes de Japon y la tercera a nivel mundial gracias a la cadena de mando en los directivos o gerentes, sin enbargo la gestion actual a cambiado y Toyota debe implementar nuevas gestiones considerando el entorno moderno, como la estricta demanda de tecnologia, seguridad y responsabilidad el medio ambiente.
Plantamiento 1
Los mecanismos organizacionales dependen de las características y requerimientos de cada empresa, es posible utilizar diversos tipos de organización y diversos mecanismos, estos pueden ser de elementos fundamentales de la estructura, ya que su función es de integrar las actividades y mantener unidas las organizaciones. Un mecanismo organizacional que adopta Toyota es la supervisión directa, que fundamenta la cadena de mando en los directivos o gerentes, controlando las acciones de otros, y así tomando la responsabilidad un líder directo o por equipos, para mayor control y detección de los problemas.
El segundo mecanismo organizacional es La normalización, esta es considerada para empresas maduras o de tamaños considerables, en este caso Toyota maneja la programación de trabajo, la cual garantizo la buena coordinación para resolver los distintos problemas, y la reorganización para el crecimiento que estaba teniendo en el mercado. Como Jack Smith que supo emplear la normalización de los resultados esperados de dichos trabajos.
Planteamiento 2
Toyota fue una de las empresas más grandes en Japón y la tercera en tamaño a nivel mundial, por ende hizo que aumentara el número de ventas y ganancias, pero también el número de trabajadores, de errores humanos y perdidas. En la actualidad la demanda de autos es más grande y las leyes ambientales son más estrictas, el entorno moderno demanda mayor tecnología, automóviles seguros y las empresas mayor ahorro de manufactura, mayores ganancias y estrategias de marketing, haciendo indispensable un vehículo.
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