Caso Apple Inc. 2012

CASO 2. APPLE

1.- Identifique los principales jugadores – productores, clientes, proveedores y productores de productos sustitutivos de los ordenadores personales.

* Lenovo adquirió el negocio de los PC a IBM. HP adquirió Compaq. Acer adquirió Gateway y Packard Bell.

2.- Con ayuda del modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Discuta las variables estructurales clave de cada una de las fuerzas de la competencia. – Competencia de los productos sustitutivos – Amenaza de entrada de nuevos competidores – Rivalidad entre los competidores establecidos – El poder de negociación de los compradores – El poder de negociación de los proveedores.

- Poder de negociación de clientes: los clientes de Apple son las empresas de distribución y, directamente el consumidor final. En ambos casos la integración de Apple a lo largo de la cadena de valor, incluyendo la venta física directa con sus tiendas le permite tener una mejor posición y mayor poder de negociación frente a los clientes.

- Poder de negociación de proveedores: es alto en la parte de microprocesadores y sistemas operativos ya que hay dos únicas empresas, Intel y Microsoft.

El poder de negociación de los proveedores de chips, disk drives y teclados es menor que en el caso anterior porque hay más empresas.

- Productos sustitutivos: desde el 2009 con la llegada del iPhone sobretodo existe mayor posibilidad de sustitución de los PC. Además las consolas y tablets disponen de muchas herramientas propias de un ordenador, lo que da una explicación a la disminución de las ventas de PC en toda la industria.  Es interesante ver si algunas de estas empresas deciden llevar economías de alcance hacia las televisiones.

- Competencia actual: las ventas están repartidas entre un grupo reducido de empresas con mucha experiencia y notoriedad en el sector. Al ser pocas empresas, un fuerte movimiento en el precio de un producto por parte de una empresa así como la entrada de un nuevo producto pueden significar una fuerte caída de las ventas en un momento concreto.

- Amenaza de entrada de nuevos competidores: actualmente es difícil que una pequeña empresa se introduzca en las grandes competencias. Apple y la competencia deberá de atender pequeñas empresas que aparecen en ciertos lugares, como es en el caso de China. Además buscarán adquisiciones de empresas en crecimiento, especializas en partes muy concretas y Start-ups basadas en ideas innovadoras, útiles y revolucionarias.

3.- Identifique los principales productos complementarios de los ordenadores personales y analice el efecto de estos en la competencia del sector objeto de estudio.

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