Caso Ballstone solucion

CASO BALLSTONE S.A.

1. ¿En qué modelo estratégico ubicaría usted a Ballstone S.A. antes y después de la era textil?

Antes de la era Textil

Modelo de Igor Ansoff

Después de la era Textil

Modelo de Russell Ackoff

1. ¿Cuál es la actitud tomada por Jorge Basas en cuanto a las inversiones a realizar?
2. Analice cada uno de los negocios que fueron incorporándose a través del tiempo.

Empresa de Fabricación de pelotas de Cuero:

Empresa Textil:

Empresa de Tintorería :

1. Puntos fuertes y débiles de Ballstone S.A.

Fortalezas:

• Espíritu emprendedor
• Fuerte política de inversión
•  Adquisición de instalaciones y bienes  de capital.
• Funcionamiento a plena capacidad  de la fábrica
• Modernización permanente de la planta

Fortalezas post-era  textil:

• Diversificación de negocios
• Se cuenta con una posición en el mercado muy favorable en cuanto a compradores y contactos.
• Integración vertical en la cadena de valor.
• Incorporación de estrategias de marketing.
• Consolidación de la marca
• Instalación de locales para la venta mayorista propios. 
• Concentración de los 3 negocios en el  mismo lugar físico.

DEBILIDADES COMUNES A LOS TRES NEGOCIOS

• Tercerización del armado – costura (perjudicial en cuanto a costos, localización y tiempos).
• No siempre la capacidad alcanzaba para cubrir la demanda (puede ser visto también como una amenaza)
• Las ventas en el interior resultaban de difícil control y creaban gastos extra.

Debilidades post era textil

• Concentración de responsabilidades en el dueño (Jorge Basas)
• Incapacidad para delegar.
• Escasez de efectivo

1. Amenaza y oportunidades de Ballstone S.A.

AMENAZAS

• Obsolescencia de las maquinarias cada dos años.
• Desestabilidad económica por la situación política del país (golpe militar)
• Impulso desindustrializado y neoliberal (1976)
• Aumento en la exigencia del mercado de pelotas (1980)

OPORTUNIDADES

• Aumento de la demanda – Expansión del mercado (1971-1973)
• Popularidad – Preferencia del público por la compra de los productos de la empresa.
• Realización del mundial de futbol (1978)
• Propuesta de expansión por parte de la tintorería proveedora de Ballstone S.A.

1. ¿Cuáles fueron las razones por las que entre 1976 y hasta 1978 la producción disminuyo un 30%?

• Desestabilidad económica por la situación política del país (golpe militar)
• Impulso desindustrializado y neoliberal (1976)

1. ¿Cuáles son los aspectos más importantes que usted encuentra en la inversión de la tintorería industrial?

• La caída de las ventas en 1983 en el rubro textil hizo que el Sr. Basas pudiera tomar una decisión de incursionar en el rubro de la tintorería .
• Esta tintorería podría a ser proveedor de Ballstone S.A. y a la vez podría realizar trabajos con diferentes empresas.

1. ¿Qué opina usted del asesoramiento brindado por Tomas Tulper?

Gracias a la relación que Jorge Basas logro tener con Thomas Tulper se pudo obtener un crédito el cual ayudo a que la tintorería pueda realizarse y esta pueda a la vez funcionar. Con el asesoramiento y las influencias de Thomas Tulper y su respaldo, la empresa pudo hacerse prestamos de diferentes empresas para así poder la tintorería industrial estar mediamente preparada para empezar a producir, Thomas Tulper ayudo en cuanto a su experiencia y mediante cálculos pudo determinar la variable del problema de la tintorería que era  más que la inversión , el tiempo .

...