Caso Capital

Caso: ”Capital”

Nombre: Bárbara Levrini

Sección:3

Fecha: 07/10/14

1. Definición del problema: El grupo Prisma Presse estaba en duda si posponer el lanzamiento de su nueva revista de negocios “Capital”, esperando que se mejore la situación en la que se encontraba la economía, o lanzarla de todos modos bajo alguna estrategia de mkt.

2. Alternativas de solución:

1. Lanzar la revista cuando la situación económica mejore:

+ Es probable que aumenten los ingresos por avisos publicitarios.

+ Los usuarios tendrán mayor poder adquisitivo y estarán dispuesto a pagar más.

- El escenario será más competitivo.

- La gran inversión en la creación de la revista queda estancada.

2. Lanzar la revista utilizando la estrategia de distribución en quioscos:

+ Se mantiene la estrategia de Prisma Presse de vender sus revistar principalmente en quioscos (experiencia en esta estrategia).

+Se vende a menor costo.

+ Es de fácil acceso para el usuario.

+ Es un revista atractiva, moderna y actualizada.

+ Es un revista de fácil lectura por lo que es apta para ser leída en la calle, metro o café.

+ Mayor publicidad en el punto de venta

- 50% de las revistas enviadas a quioscos no se venden.

- Es una estrategia más volátil que la estrategia de suscriptores, requiere asegurar un piso de 50000 ejemplares en los primeros 6 mese.

- Alta inversión en medios masivos

3. Lanzar la revista utilizando la estrategia de subscripción de usuarios:

+ Las ventas por suscripción son mayores en el mercado Francés que en el Alemán

+ El segmento objetivo de Capital tiene la capacidad de pagar un precio en quisco alto en caso de que no este suscrito.

+ Se tiene una estimación de la demanda, las ventas son menos volátiles.

- Muchas veces la revista termina preocupándose más por sus suscritos que en

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