Caso Delipan
Enviado por 654321sdm • 9 de Noviembre de 2014 • 848 Palabras (4 Páginas) • 757 Visitas
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
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Desarrollar el caso DELIPAN, usando las técnicas acertadas en la toma de decisiones usando casos prácticos reales de empresas diversas
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1 Leer y analizar el material proporcionado por el docente con el fin de tener ideas claras para resolver el caso con una toma de decisión más acertada para la empresa.
2 Aprender como tomar decisiones dentro de la empresa o negocios basándonos en el ambiente interno y externo que se presentan en las organizaciones.
ANTECEDENTES
o DELIPAN fue fundada en 1958 por doña Gloria de Blandón con el fin de fabricar productos de panadería tales como pan dulce y francés.
o Se había logrado consolidar con una sala de ventas y producción, tenía buena aceptación en consumidores de clase media
o La empresa fue por muchos años la única fuente de manutención de la familia.
o En 1978 doña Gloria de Blandón transfiere la empresa a sus 4 hijos y se forma una sociedad anónima entre ellos.
o Apartir de 1978 la administración del negocio estuvo a cargo de Carlos Blandón.
o En junio de 1978 se apertura un nuevo centro de producción y una nueva sala de ventas.
o A mediados de 1979 fue contratado Pablo Blandón como gerente de desarrollo
o A finales de 1979 se contaba ya con dos centros de producción y seis salas de ventas
o Los resultados financieros en 1979 fueron muy buenos ya que le permitió a la empresa crecer un 55% más que el año anterior.
o Se pudo tener ese crecimiento por las estrategias de ofrecer buena calidad y precio moderado
o La competencia están más orientados a los supermercados, a tiendas de Barrios y Colonias.
o A inicios de 1980 Carlos Baldón renuncia a su carga de presidente y gerente general y es pronunciado Pablo Blandón bajo dicho cargo
o No habían otros profesionales contratados aparte del contador para esa fecha y se dispone Pablo en contratar un asistente a la gerencia
o Contratación de un auditor conocido de la familia que tenía preferencias por el área administrativa como mercadeo y control operativo.
o A inicios de su nueva gestión pablo sostienen una reunión con todo el personal (75 trabajadores) para aclarar temas sobre los dueños y para unificar más la relación patrono- trabajador.
o Para 1980 pablo dice que será un año difícil, tanto para los dueños de la empresa como para los trabajadores por la situación político-social por el que atraviesa el país.
o El 15 de diciembre Pablo presenta un informe a la junta directiva, quienes se lo habían pedido sobre los efectos de los acontecimientos socio-político del país y las operaciones del país.
o Pablo no apoyaba continuar la estrategia de crecimiento debido a la inseguridad y la inestabilidad socio- política del país.
o Pablo meditaba sobre una amenaza de muerte que había recibido, cuando entra por la puerta de su oficina Pedro Molina (auditor externo de la empresa) diciéndole que le han amenazado de muerte a él también.
o El 12 de febrero de 1980 Pablo recibe una llamada en la cual le piden por segunda vez que renuncie a su cargo dentro de la empresa, de lo contrario será ejecutado por las fuerzas populares. Se encuentra meditando la mejor decisión a tomar, si renunciar o qué medidas tomar para evitar atentados a su persona.
FODA
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
• Una buena administración
• Posicionamiento en el mercado
• Experiencia en la industria de la panadería.
• Personal capacitado
• Capacidad de producción.
• 6 salas de ventas.
• Buena
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