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Caso Ecoflora

Jonathan TarquinoEnsayo10 de Abril de 2023

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CASO ECOFLORA

Jonathan Felipe Tarquino Romero

Responder las siguientes preguntas con su justificación:

[pic 1]

Los hitos más importantes para el desarrollo del proceso de aprendizaje para el modelo de negocio se ven marcados puntualmente por el plan de acción que presentaba Nicolás tras cada uno de los sucesos que hacían flaquear el rumbo de Eco flora; estos acontecimientos se pueden entender como:

a) flujos de caja muy básicos y con pocas utilidades

b) uno de sus clientes se convierte en competidor

b) las demandas por la durabilidad de los tatuajes hechos con colorantes de eco flora

c) prospectiva basada en el problema de los espárragos en el Perú

Nicolás demostraba en cada una de estas experiencias la capacidad de adaptación y solución que tenía tras fortalecer su pensamiento estratégico basado en las experiencias que tuvo en el exterior es el quien se encargó de posicionar Eco flora, haciendo uso de su buen proceder como líder, y engranando cada área de la empresa con el fin de no ser igual a ninguna y ofrecer productos y servicios encaminados al desarrollo y el conocimiento.

[pic 2]

La coherencia en las decisiones de Eco flora está ligadas a las experiencias que se habían tenido del pasado y al correcto desempeño que tenían sus directivos en cada situación que se les presentaba, siempre en pro a la solución de los problemas haciendo uso de sus conocimientos también para poder plantear nuevas perspectivas para la proyección y oferta de sus productos y servicios, todo a través de dos factores específicos que fueron la innovación y las alianzas.

Se analizó a lo largo del documento que inspiración y la forma de dirección con la que contaban los directivos de Eco flora tenía raíz en los métodos científicos el desarrollo y el análisis de información que tenían a la hora de realizar sus productos, esto se pudo evidenciar en el momento en que realizaron alianzas universitarias que posteriormente alcanzaron el exterior y la apertura de su propio laboratorio.

3. ¿Cómo consigue una Pyme competir con base en la Innovación?        

Una Pyme consigue un nivel competitivo a través de la innovación, realizando una buena investigación de mercados, pues a través de las diversas metodologías que este campo de acción nos brinda es posible que los productos o servicios que esta ofrezca, puedan desarrollar características diferentes a los de las demás empresas, lo cual permitiría que esta resalte, también se observa la innovación no solo en el producto, sino también en los procesos internos de la empresa y en la parte de marketing a la hora de presentar el producto en el mercado.

Esto se puede ver reflejado en este caso en las cadenas de aprovisionamiento y en y en las nuevas formas de generar valor en Eco flora.

[pic 3]

El documento presenta dos principales alianzas para Eco flora, las cuales le permiten de forma estratégica plantear un sistema de mutualismo de procesos y conocimientos, es decir, tanto la empresa como sus aliados estratégicos reciben beneficios de estas alianzas. La primera alianza es la alianza con los campesinos, pues a parte de ser sus principales clientes y proveedores de insumos para el de desarrollo de sus productos amigables con el medio ambiente, también son un factor importante a la hora de analizar el comportamiento de estos a la hora de ser aplicados, son los campesinos también una fuente de conocimientos que permiten a Eco flora innovar en los componentes de sus productos en sus laboratorios. Otra de sus alianzas mas importantes es la de las universidades que logro no solamente llegar a varios rincones dentro de Colombia sino también alcanzo varias universidades en el exterior, lo cual es estratégico para la empresa, pues así a través de los grupos científicos de las diversas universidades aliadas, se pueden tomar nuevos componente y nuevos estudios para la ampliación del portafolio de productos y a su vez las universidades tienen la oportunidad de poner en practica los conocimientos adquiridos, de la mano de Eco flora,  mencionando también que esto permite que la empresa sea reconocida en cada lugar donde exista una universidad que haga parte de la alianza.

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