Caso Ecoflora

CASO ECOFLORA

Jonathan Felipe Tarquino Romero

Responder las siguientes preguntas con su justificación:

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Los hitos más importantes para el desarrollo del proceso de aprendizaje para el modelo de negocio se ven marcados puntualmente por el plan de acción que presentaba Nicolás tras cada uno de los sucesos que hacían flaquear el rumbo de Eco flora; estos acontecimientos se pueden entender como:

a) flujos de caja muy básicos y con pocas utilidades

b) uno de sus clientes se convierte en competidor

b) las demandas por la durabilidad de los tatuajes hechos con colorantes de eco flora

c) prospectiva basada en el problema de los espárragos en el Perú

Nicolás demostraba en cada una de estas experiencias la capacidad de adaptación y solución que tenía tras fortalecer su pensamiento estratégico basado en las experiencias que tuvo en el exterior es el quien se encargó de posicionar Eco flora, haciendo uso de su buen proceder como líder, y engranando cada área de la empresa con el fin de no ser igual a ninguna y ofrecer productos y servicios encaminados al desarrollo y el conocimiento.

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La coherencia en las decisiones de Eco flora está ligadas a las experiencias que se habían tenido del pasado y al correcto desempeño que tenían sus directivos en cada situación que se les presentaba, siempre en pro a la solución de los problemas haciendo uso de sus conocimientos también para poder plantear nuevas perspectivas para la proyección y oferta de sus productos y servicios, todo a través de dos factores específicos que fueron la innovación y las alianzas.

Se analizó a lo largo del documento que inspiración y la forma de dirección con la que contaban los directivos de Eco flora tenía raíz en los métodos científicos el desarrollo y el análisis de información que tenían a la hora de realizar sus productos, esto se pudo evidenciar en el momento en que realizaron alianzas universitarias que posteriormente alcanzaron el exterior y la apertura de su propio laboratorio.

3. ¿Cómo consigue una Pyme competir con base en la Innovación?        

Una Pyme consigue un nivel competitivo a través de la innovación, realizando una buena investigación de mercados, pues a través de las diversas metodologías que este campo de acción nos brinda es posible que los productos o servicios que esta ofrezca, puedan desarrollar características diferentes a los de las demás empresas, lo cual permitiría que esta resalte, también se observa la innovación no solo en el producto, sino también en los procesos internos de la empresa y en la parte de marketing a la hora de presentar el producto en el mercado.

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