Caso El Tao de Timbuk
Andrea PoncePráctica o problema7 de Febrero de 2018
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PREGUNTAS
1.-Piense en las dos categorías de productos que fabrica y vende Timbuk2. En el caso de la mochila de mensajero a la medida, ¿cuáles son las dimensiones competitivas fundamentales que están impulsando las ventas? ¿Sus prioridades competitivas son diferentes de las de las nuevas mochilas para laptop fabricadas en China?
Timbuk2 fabrica mochilas a la medida, personalizadas para mensajero y mochilas para laptop.
La dimensión competitiva de las mochilas de mensajero es que son personalizadas cumpliendo con las necesidades y preferencias que sus clientes poseen brindando productos de calidad, sin dejar de lado el tiempo de entrega de sus productos con un tiempo estipulado de 2 días.
Siempre se cubren los gustos y necesidades del cliente brindando productos de calidad sin elevar sus precios.
2.-Compare la línea de montaje de China con la de San Francisco en las dimensiones siguientes:
- Volumen o índice de producción,
- Habilidades requeridas de los trabajadores,
- Grado de automatización y
- Cantidades de inventario de materias primas y bienes terminados.
Dimensiones | Volumen o índice de producción | Habilidades requeridas de los trabajadores | Grado de automatización | Cantidades de inventario de materias primas y bienes terminados |
San Francisco | No tienen la mano de obra necesaria para cubrir la demanda requerida | Poseen personal con la habilidad de ensamblaje además de cortadoras y costureras manuales | El grado de automatización es bajo debido a que se utiliza más la parte manual | Solo poseen inventario de materia prima, aunque no en gran volumen ya que hacen sus productos personalizados |
China | Se tiene más mano de obra y maquinaria necesaria para cubrir la demanda con un menor costo a diferencia de San Francisco | Poseen un mayor conocimiento para el manejo de la maquinaria además de cortadoras y costureras manuales | El grado de automatización es más especializada ya que posee maquinaria avanzada para realizar dichos procesos y de esta manera agilizar el proceso | Si poseen inventario de materia prima y bienes terminados ya que los productos no son comercializados en China sino en San Francisco |
3.-Dibuje dos diagramas, uno que describa la cadena de suministro de los productos fabricados en China y el otro que describa las mochilas producidas en San Francisco. Indique los pasos principales, inclusive las materias primas, la producción, los bienes terminados, el inventario de distribución y el transporte. Además del costo de producción, ¿cuáles otros costos deberían tomar en cuenta Timbuk2 cuando toma la decisión de suministro?
La empresa Timbuk2 al momento de trabajar con China para la fabricación de las mochilas para laptop debe considerar otros costos entre los que están:
- El almacenamiento de la materia prima, puesto que la producción de mochilas para laptop se realiza en masa, se deben tener los materiales necesarios para iniciar con la producción, de igual forma para las mochilas de mensajero
- El almacenamiento de los productos terminados, las mochilas para laptop son producidas en masa, para estas la empresa Timbuk2 debe costear el almacenaje de estas cuando el producto ya está terminado y mantenerlo en un lugar seguro he indicado esperando a ser enviado a San Francisco para su comercialización.
- El Flete: se debe de tener en cuenta los costos del transporte de china a San Francisco o a los lugares de distribución de las mochilas
- Impuestos aduaneros tener considerados ciertos derechos de importación
San Francisco
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China
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