Caso Empresa: Pollo Campero
Enviado por amilsiul • 13 de Febrero de 2018 • Trabajos • 711 Palabras (3 Páginas) • 481 Visitas
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Empresa: Pollo Campero | ||
Punto Focal | Organizacion enferma | Organizacion sana |
La toma de decisiones | El la empresa según el punto focal fue cuando la persona que tenia a su cargo la verificación de horas, solicitud de vacaciones o tramites de igss o irtra fue despedida repentinamente siendo el contacto de comunicación mas directo para los colaboradores ya que al distribuirse las funciones a las demás áreas era confuso abocarse al departamento donde se tenia que realizar dichas solicitudes ya que no hubo una comunicación previa de como iban a distribuir las funciones y hacia que departamentos haciendo que todo fuera un proceso bien lento | Crear un sistema de evaluación la cual ayude recaudar datos de las necesidades de todos los empleados tomando en cuenta cada observación para poder verificar la necesidades de mayor auge. Esto facilitara la toma de decisiones dentro del área ya que se tendrá conocimiento y no causa un mayor impacto en todo el departamento Los objetivos organizacionales En los |
Los objetivos organizacionales | En los últimos 4 meses hubieron cambios no solo en la estructura organizacional si no que también en la imagen dentro de las instalaciones lo cual dichos cambios no se notificaron si no llegaron de sorpresa haciendo que los rumores se esparcieran dentro de los departamentos de la organización ya que en ningún momento se expreso cual era el objetivo principal de dichos cambios la cual genero confusión , información errónea y un ambiente laboral incomodo | Los objetivos son de mayor impacto en la empresa ya que esto nos ayuda a saber hacia donde se quiere llegar la forma mas adecuada que todos conozca cada una de ellas es poder crear reuniones mensuales con todo las áreas para poder notificar dicho objetivos, como lo realizaran y como se puede colaborar para poder todos avanzar creando una comunicación directa e evitando fuga de mala información y esto genera que se llegue a lo trazado en los objetivos |
Actitud ante el cambio | Dentro de la empresa se manejan reportes de tipos semanal la cual califican el desempeño del colaborador la cual todos tenían conocimiento de como se calificaba todos los aspectos. Uno de los cambios que se generaron fue que el marco de calificación para el desempeño laboral de los colaboradores había sufrido un cambio la cual en ningún momento se hizo una notificación de los cambios que se realizarían en las evaluaciones por la cual tomo de sorpresa a los colaboradores la cual empezaron a quejarse, tomaron actitudes de conformismo, rompiendo la relación entre colaboradores y jefes | Uno de los mayores impactos es el que va suceder dentro de las empresas cuando se generan cambios por la cual se puede generar actividades para todos los colaboradores dentro de ellas poder ir explicando los cambios que se van generando para que los nuevos métodos que se utilizaran no genere un impacto si no que vean los cambios como una fuente de oportunidades y de crecimiento |
Retroalimentacion | Los reportes que se manejan semanal dentro de la empresa para la evaluación de los colaboradores tiene como fin crear vínculos entre los supervisores y colaboradores la cual los supervisores tienen como función principal dar cada semana a conocer los datos semanales y dar su punto de mejora la cual en muchas ocasiones sucede que esa linea de comunicación nunca llega ya que muchos de los supervisores nunca dan esa Retroalimentacion ya que siempre indica que no les da tiempo o que tiene cosas mejor que hacer rompiendo la comunicación para poder mejorar | La Retroalimentacion dentro de las empresas es muy importante ya que esto ayuda a mejorar y poder alcanzar los objetivos por la cual se puede crear un archivo que se pueda compartir con todos los colaboradores la cual este lleve todos los datos semanales de las evaluación y una descripción de los puntos a mejorar y así todos todos tenga conocimiento de dicho archivo así mismo que este mismo archivo genere un dato mensual la cual ayude realizar una capacitación donde se hable en general en que se falla y que se puede mejorar |
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