Caso Jerez
Enviado por Catalina ht • 7 de Enero de 2021 • Tareas • 663 Palabras (3 Páginas) • 115 Visitas
Tarea Caso Jerez
Catalina Llanos Reyes
1.-
F - Nuevo personal con nuevas miradas y conocimientos actualizados adquiridos en el extranjero. -La empresa cuenta con jefes capacitados y con experiencia. | O - Se cuenta con posibles redes de financiamiento de proyectos dentro de la empresa. - Apoyo por parte de superiores hacia nuevos proyectos. |
D -Poca cercanía entre superiores y empleados. -Descontento del personal por su relación con sus superiores. -No existe una dirección estratégica clara dentro de los departamentos. -Falta de oportunidad e innovación dentro de la empresa. -Poca motivación del personal. -Falta de personal en algunos departamentos. -Personal con actitudes y pensamientos muy tradicionales y anticuados. | A - La ausencia y poco compromiso de parte de Finanzas y personal. -El mal clima laboral dentro de la empresa. -Falta de personal con conocimientos y habilidades en algunos departamentos. |
2.- En cuanto al liderazgo, se podría decir que es autocrático ya que los jefes y superiores demuestran y presumen su poder dentro de la organización, haciendo que nadie pueda mostrar desconformidad ni opiniones frente a sus actitudes, generando negatividad, estrés, un mal clima laboral y baja productividad entre los empleados
3.- existe poca cercanía y mal clima laboral entre los jefes y subordinados, esto se debe a la falta de personal capacitado y la poca motivación que hay en la empresa además los superiores están cercanos a jubilarse restándole importancia y motivación a su trabajo.
Para solucionar estos problemas se podría hacer rotación de personal para obtener nuevas miradas dentro de la empresa, ofrecer bonos de logro de objetivos para aumentar la productividad, capacitaciones para mejorar las habilidades de los empleados, aumentar el trabajo en equipo para mejorar la comunicación dentro de la empresa, organizar reuniones para informar sobre el rendimiento y motivación de los empleados y la empresa, generando así una comunicación y relación más directa entre los jefes y subordinados.
4.- A pesar de los problemas de la empresa, Jerez está dispuesto a ayudar a mejorar y buscar soluciones, para mejorar la productividad y ambiente de la empresa.
5.- Jefes y superiores corresponden a un 20% obteniendo un 80% de resultados, esto se debe a la negligencia, mal liderazgo y gestión por parte de los jefes disminuyendo la producción y motivación del personal.
6.- En general la mala actitud de los jefes y superiores de la empresa, la poca motivación e interés de ellos en su trabajo, además de actitudes arcaicas y muy tradicionales que dan poco espacio para la innovación y el mejoramiento de la empresa, gracias a esto existe muy poca motivación por parte de los empleados lo que afecta gravemente a la producción y al avance de la empresa en el futuro.
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