Caso Señor Jerez RRHH
Enviado por Andree Piffaut Muller • 14 de Junio de 2018 • Informes • 431 Palabras (2 Páginas) • 263 Visitas
INFORME
Integrantes
Preguntas
- Realice un análisis FODA de la situación
Fortalezas
| Debilidades
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Amenazas
| Oportunidades
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- Que tipos de liderazgos encuentra en el caso
En el caso se puede apreciar el estilo de liderazgo ausente, asumido por Hernández, también un estilo de liderazgo sin autoridad, evidenciado en Parra. (Liderazgo liberal)
- Que conflictos aparecen y que recomienda usted para solucionarlo estratégicamente
Dentro de los conflictos presentes en el caso podemos mencionar los siguientes:
- Trabajadores que non aceptan nuevas propuestas
- Insatisfacción por el clima laboral
- Falta de un líder adecuado
- Permisividad
- No se contemplan reemplazos personas a cargo ante ausencias o vacaciones
- Que crea valor en el caso
A este caso le agrega valor el hecho de que la organización cuente con un nuevo jefe de departamento, quien ha tomado el cargo con pro actividad y generando acciones desde un comienzo.
También que el nuevo jefe escuche las propuestas de sus trabajadores, así como sus desacuerdos y/o opiniones acerca de la situación actual.
Por ultimo cabe mencionar que el director ejecutivo está dispuesto a considerar los planes de mejora del nuevo jefe de departamento, además de poder financiarlas.
- Como aplicaría Pareto
Problema | Acción | Cantidad | |
Clima laboral poco adecuado | |||
Presupuesto restrictivo | |||
Falta de motivación personal | Crear un sistema de incentivos a través de metas grupales, como también realizar retroalimentación positiva respecto al trabajo bien hecho | ||
Liderazgo autoritario | Inculcar el liderazgo transformacional | ||
Falta de capacitación | |||
Conflictos entre departamentos | |||
- Que desafíos se presentan
- Mejorar la productividad de la organización
- Alinear los objetivos de la organización con las necesidades de los
- Mejorar el clima laboral
- Aumentar la motivación de los trabajadores
- Fomentar una xxxx de colaboración entre xxx
- Que cambios realizaría usted en la organización
- Trabajar con los jefes de departamento
- Capacitar a los trabajadores
- Promover canales de comunicación interna entre jefes y empleados
- Traslado de trabajadores hacia otros departamentos donde puedan ser más productivos
- Diseñe la estructura actual de la empresa y la futurista
- Aplicando la inteligencia, como hubiese actuado usted. Ponerse en el lugar de cada uno de los actores del caso.
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