Caso Kellogg

1.-De acuerdo con la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero, ¿se consideraría que los supuestos pagos de soborno por parte de Jeffrey Tesler a funcionarios del gobierno nigeriano fueron “pagos de facilitación” para acelerar los trámites?

No se consideran pagos de facilitación, porque el desvío del dinero fue para comprar las decisiones de los funcionarios nigerianos. Sobre todo después que ocurrió el cambio del ministro del petróleo.

2.-Aparte de la cuestión de la legalidad de los pagos que haya hecho Tesler, ¿piensa usted que fue razonable que KBR lo contratara como intermediario?

Sí, se puede considerar razonable su contratación porque Tesler ya conocía el mercado y tenía contacto con funcionarios y oficiales nigerianos, esto lo ayudaría enormemente en que tomaran en cuenta el proyecto que representaba.

Además Tesler ya había prestado servicios a Kellogg obteniendo buenos resultados.

3.- Por la difundida corrupción del gobierno de Abacha en Nigeria, ¿Kellogg y su sucesora KBR debieron contar con alguna norma para enfrentar sobornos y corruptelas? ¿Cómo habría sido esa norma?

Sí, debieron considerar que iban a operar en un país donde la corrupción es muy común, y para evitar que sus ejecutivos cayeran en actos ilícitos debieron establecer un código de conducta y además establecer desde un comienzo las sanciones aplicables a quienes incurrieran en dichas faltas.

4.- ¿Kellogg debió abandonar el proyecto de GNL de Nigeria en cuanto quedó claro que para asegurar el contrato tenía que pagar sobornos?

Sí, ya que en algún momento se descubrirían los sobornos a los funcionarios nigerianos y esto arriesgaría la imagen y credibilidad de la empresa frente a nuevos clientes potenciales.

5.-Hay pruebas de que Jack Stanley, ex director de M. W: Kellogg y KBR, recibió triangulaciones de pagos por parte de Tesler. Por lo menos otro empleado de Kellogg, Wojciech Chodan, recibió también estas comisiones. ¿Qué revela lo anterior acerca de la posible situación ética en Kellogg y luego en KBR?

Claramente hay una falencia de ética personal y profesional de los altos ejecutivos de esta empresa. Para que esto ocurra se deben dar un ambiente propicio, es decir una cultura organizacional que resta importancia a la ética comercial y solo reduce las decisiones a lo económico.

6.- Debe llamarse a cuentas a Halliburton si se prueba que su unidad KBR entrego sobornos para conseguir negocios en Nigeria? ¿En qué medida la corporación y su funcionarios son responsables de actividades sospechosas de inmoralidad realizadas por gerentes de una subsidiaria, en particular cuando muchas de esas actividades se iniciaron antes de que Halliburton comprara la subsidiaria?

Aunque la práctica de los sobornos comenzó antes de que Halliburton comprara

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