Caso Kelloggs

1. ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una estrategia es completamente un acto emprendedor?

Para iniciar se deben tener claros los conceptos tanto de estrategia como de emprendedor, en el material de trabajo sobre Gestión de los Recursos Humanos encontramos diferentes definiciones del concepto estrategia, donde se puede establecer que una estrategia consiste en determinar las metas y objetivos en este caso de la empresa, evaluar el entorno (realizar una matriz DOFA) y con base a esa etapa diagnostica establecer un plan y acciones para cumplirlo.

Por otra parte emprendimiento podría tomarse a la capacidad que tiene un individuo de crear o transformar algo ya existente para de esta manera crear un impacto y obtener algún beneficio. Partiendo de la evaluación del entorno identificando las necesidades y las oportunidades que tiende dentro de un campo.

De esa manera se puede decir que la afirmación del enunciado con relación a que el proceso de generación y ejecución de una estrategia es un acto emprendedor es acertada; puesto que las dos implican el análisis del entorno (factores internos y externos de la empresa) para determinar metas para la construcción de un bien y/o servicio innovador.

2. De acuerdo a la estrategia planteada por Kellogg, establezca los procesos organizacionales que tuvieron que dar un cambio como soporte de la estrategia nueva.

Formulación de la meta: los directivos de Kellogg’s establecieron como meta fortalecer en los consumidores la importancia de un estilo de vida saludable, basado en una alimentación sana y ejercicio, los cuales ayudan a mejorar la calidad de vida.

Toma de decisiones estratégicas: teniendo claros los objetivos a los que se quiere llegar y las metas que se desean lograr, se decidió que alternativas se deben tomar y determinar el plan que se va a desarrollar teniendo en cuenta que se quiere lograr en el consumidor mayor conciencia sobre estilos de vida saludable; además de crear campañas con responsabilidad empresarial, donde apoyaron actividades que estaban relacionadas con este enfoque.

Implantación de la estrategia: Se establecieron los objetivos para ser cumplidos en un periodo de tres años, organizando los recursos y las áreas donde serían invertidos lo cual también ayudó al posicionamiento de la marca.

Medición y control del avance: Kellogg’s lleva el control de las inversiones que ha realizado en patrocinio, y en posicionamiento de la marca y estilo de vida saludable; además del aumento de clientes que ha tenido con esta nueva estrategia.

3. ¿Por qué comunicar los objetivos hacia el exterior de la organización como lo ha hecho Kellogg, se convierte en un acto novedoso por parte de la organización?

La comunicación exterior de la organización hace parte de la responsabilidad empresarial en la que quería incursionar la empresa, dando participación a los consumidores sobre los productos que consumían, el estilo de vida saludable, ¿por qué? Y ¿para qué? Ejercitarse y alimentarse de manera sana; además que vincula a todo el núcleo familiar, dándole al consumidor la oportunidad de interactuar con la empresa para el cumplimiento de los objetivos (Estilo de vida saludable)

4. ¿Cuál es la diferencia entre meta y objetivo?

Objetivos: tiene una visión más generalizada; los objetivos al convertirlos en metas son más fáciles de alcanzar ya que se pueden identificar las actividades y planear las acciones para lograrlos.

En el caso Kellogg’s se tenía como un objetivo generar etiquetas dentro de la comida que faciliten que los consumidores puedan

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