DESARROLLO DEL CASO PRÁCTICO DE KELLOGG´S

CASO PRÁCTICO

Docentes principales

Dra.(c) María Eugenia Luna Borgaro

Dra. Doris Adriana Mayorga Tamayo

Dr. Fermín Ferriol Sánchez

Directores: Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

Olga Constanza Moreno Forero

Estudiante de Dirección de Recursos Humanos

Especialización

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

BOGOTÁ D.C

2019

DESARROLLO DEL CASO PRÁCTICO DE KELLOGG´S

Docentes principales

Dra.(c) María Eugenia Luna Borgaro

Dra. Doris Adriana Mayorga Tamayo

Dr. Fermín Ferriol Sánchez

Directores: Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

Olga Constanza Moreno Forero

Estudiante de Dirección de Recursos Humanos

Especialización

CASO PRÁCTICO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

BOGOTÁ D.C

2019

TABLA DE CONTENIDO

1.RESUMEN………………………………………………………………………….4

2.INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………..5

3. ASPECTOS IMPORTANTES……………………………………………………6

  3.1 ESTÁNDARES DE NOTABILIDAD……………………………………….…6

  3.2 PROCESO DE POSICIONAMIENTO DE LA MARCA…………………….6

4. SOLUCIÓN CASO PRÁCTIVO………………………………………………….6

5. CONCLUSIÓN……………………………………………………………………12

1. RESUMEN

En este documento se evidencia toda la información obtenida luego de realizar una búsqueda de los documentos de la asignatura y del caso practico denominado “KELLOGG´S” en donde a través de lecturas y demás herramientas de obtención de la información sobre el caso práctico de gestión estratégica de recursos humanos y en la cual se busca conocer la gestión estratégica de las empresas mejorando o enriqueciendo en el diario vivir de la persona encargada de los recursos humanos.

Palabras claves: Estrategia, Recursos Humanos y Aspectos importantes.

ABSTRACT

This document shows all the information obtained after conducting a search of the documents of the subject and the practical case called "KELLOGG's" where through readings and other tools to obtain the information on the practical case of strategic human resources management and in which it seeks to know the strategic management of companies by improving or enriching in the daily life of the person in charge of human resources.

Key words: Strategy, Human Resources and Important Aspects.

1. INDRODUCCIÓN

En este caso práctico, como en las organizaciones se evidenciará el proceso para obtener resultados bajo el desempeño de los trabajadores internos, donde el posicionamiento se logra intrínsecamente, en un mercado bajo necesidades que direccionan a la empresa contando con una gestión estratégica de los recursos humanos.

Esta gestión estratégica permite desarrollar los estándares organizacionales, y los manuales de importancia de la empresa para este caso practico de Kellogg´s, se resaltará los aspectos importantes y la gestión estratégica de la empresa en el ámbito del personal.

En este se destaca la importancia de la administración de la persona de los recursos humanos y el aporte en los objetivos de la empresa, para brindar una mejor afectación. Citando este pensamiento "Los recursos humanos son clave para el futuro de las empresas y de nuestro país. Las organizaciones que saben potenciar el talento serán compañías de éxito", afirmó Juan Pablo Riesgo (Madrid-España) (2015), quien también dijo "El mayor activo son los trabajadores, y debéis sacar el máximo partido de su talento. Desarrollarlos y seleccionarlos es el mayor reto".

1. ASPECTOS IMPORTANTES

Esta estrategia de negocio ayuda al posicionamiento en el mercado de la marca Kellogg´s, mediante proyectos estratégicos y metas objetivas de la empresa.

1. ESTÁNDARES DE NOTABILIDAD

• Contextos
• Planeación estratégica
• Cultura organizacional

1. PROCESO DE POSICIONAMIENTO DE LA MARCA

• Ejecutivos de la empresa Kellogg´s
• Trabajadores de Kellogg´s
• Ciudad o país en general
• Consumidores finales del producto de acuerdo a la segmentación del mercado.

Esta estrategia de negocio de la empresa Kellogg´s fue con el fin de estudiar los objetivos más relevantes o claves que determinaron el posicionamiento de la marca Kellogg´s en el mercado. Estos ítems ayudaron con la gestión estratégica de los recursos humanos basándose en la importancia del consumidor final, porque se penso en la dieta y el deporte, que ayudarían a los niños en el crecimiento y los adultos a dar fuerza y energía.

1. SOLUCIÓN CASO PRÁCTICO

• ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una estratégica es completamente un acto emprendedor?

Rta// Una empresa o un negocio inicia un acto emprendedor desde que comienza una actividad que ayuda a la ejecución para posicionarse en el mercado o expandirse, además de destacar que se lanza a una aventura en el mercado, tomando como ayuda los recursos que están al alcance para llegar a la meta propuesta desde un comienzo.

Se puede desarrollar una estrategia de negocio con un acto emprendedor, contando con relaciones interpersonales e interventores que generen otros factores claves para así lograr los objetivos propuestos dentro de la organización.

Además, los factores claves del esquema organizacional permite operar estrategias de la compañía cumpliendo con la organización a Nivel corporativo, Nivel de unidades de negocio y Nivel funcional de la empresa.

• De acuerdo a la estrategia planteada por Kellogg, establezca los procesos organizacionales que tuvieron que dar un cambio como soporte de la estrategia nueva.

Rta//

• Etiquetado de comida: Kellogg realizó una transformación en la etiqueta del producto llamado GDAs en los paquetes para mostrar la cantidad recomendada diaria. Esto fue adoptado por grandes fabricantes y distribuidores como por ejemplo TESCO.

• Alianzas comerciales: Kellogg comenzó a motivar a la gente por medio de alianzas deportivas para crear un estilo de vida saludable y balanceada. Esto permitió que la marca se posicionara más en el mercado.

• Entrega de Podómetro: Kellogg con la fijación en que hay que cuidar la salud y mejorar la calidad de vida motivo a la gente con este podómetro para que caminaran más frecuente y este lo entrego mediante una oferta de All-Bran, para que pudieran medir los pasos diariamente.

• Portafolio de programas: Durante los últimos 20 años estos programas ayudan a promocionar los proyectos para hacer ejercicio dentro de las comunidades y asimismo invitar a la practica de varios deportes.

• ¿Por qué comunicar los objetivos hacia el exterior de la organización como lo ha hecho Kellogg, se convierte en un acto novedoso por parte de la organización?

Rta// La comunicación con el mercado externo es fundamental por las grandes dimensiones que se logran, por eso Kellogg´s utiliza diferentes maneras de comunicarse con los consumidores del producto. Como por ejemplo usa el dibujo animado de Jack & Aimee para lograr un balance saludable en la vida y puede llagar al punto de que los padres e hijos le den la importancia al ejercicio.

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