Caso Leonisa S.A

´´´´ Inicio y Exportación pasiva: Leonisa S.A. comenzó a exportar sus productos para la época de los sesenta de forma experimental, casi esporádica, hacia el país costarricense. Lo anterior, se logra gracias a que sus dueños siempre fueron visionarios y que contando con colegas en el país centroamericano, le propusieron venderles cierta cantidad de los productos para experimentar qué tan bien o mal era la acogida de los mismos.

Etapa 2 Desarrollo, Exportación activa y alianzas: En esta etapa, Leonisa S.A. se ve favorecida con el éxito que tuvo sus productos en Costa Rica y es cuando deciden asociarse con los empresarios en dicho país, propietarios de una cadena de almacén denominada Bejos Yamuni.

Etapa 3: Consolidación. Exportación, alianzas, inversión directa, adquisiciones: Dentro de esta última etapa Leonisa ya vende sus productos en las vitrinas del almacén Bejos Yamuni dándose a conocer de manera más directa con los consumidores costarricenses. Aquí también se consolidan las actividades internacionales optando por la alternativa de montar su propia planta de producción.

Teniendo en cuenta los parámetros de cada etapa mencionados anteriormente y de acuerdo a los cuatro tipos de empresas que define Canals, se puede ubicar a Leonisa S.A. como una empresa Internacional con potencial de ser Multinacional en un mediano plazo. Si bien es cierto que cumple con todas las características de una empresa exportadora o internacional, tal como el desarrollo del producto de manera centralizada en el país de origen y funciones de manufactura en el país donde se tiene presencia, aun no practica en su totalidad los requisitos establecidos dentro de la tipología de empresa multinacional ya que sus actividades no son descentralizadas y no poseen una empresa matriz en cada país donde se encuentra. Lo más cercano a esto sería la planta de producción en Costa Rica, sin embargo, la mayoría de los diseños propuestos y que se aprecian en los productos finales son enviados desde Colombia. Asimismo, la empresa también cuenta con otra de las características de la empresa multinacional y es que tiene a su disposición de una ventaja competitiva internamente y es que cuenta con tecnología de punta tanto en sus plantas de producción en Colombia como en Costa Rica.

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