Caso Práctico Empresa Turismo

Caso Practico Clase 4

MIGUEL ANGEL GRACIA GUZMÁN

ASTURIAS CORPORACION UNIVERSITARIA

ESPECIALIZACIÓN INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

Diana González Pulido

13 de marzo 2021

Frente a los planteamientos del enunciado para este caso práctico, me permito dar respuesta a las inquietudes planteadas así:

1. ¿Por qué la asignación de un jefe de proyecto ha sido tan importante para el desarrollo del proyecto? ¿Cuál podría ser la razón de que el jefe de zona con una trayectoria muy notable no respondiese a las necesidades del puesto?

Todo proyecto requiere de una estructura y un orden de desarrollo para poder llevar a cabo su ejecución, las tareas o procesos que se derivan de esta estructura deben ser coordinadas para garantizar que cada paso del proyecto se haga con los lineamientos requeridos, en este sentido, es sumamente importante contar con una cabeza o jefe de proyecto quien lidere la ejecución de estos pasos para alcanzar los objetivos planteados.

En el caso práctico planteado, considero, que el jefe de zona es una persona con muy buenos resultados en términos de ventas, pero el éxito de ellos, radica en la especialidad, experiencia y conocimiento que tiene en este campo, sin embargo, su perfil, no es el adecuado para la administración del proyecto, teniendo en cuenta que la persona más idónea ha de ser quien tenga la habilidad y experiencia en tareas de gestión, innovación y con la capacidad y conocimiento de dirigir equipos multidisciplinares

1. ¿Por qué el apoyo y la implicación de la dirección de la empresa es esencial para todos los proyectos de innovación?

Claramente un proyecto de innovación en las empresas, persigue alcanzar una ventaja competitiva y para llegar a ello, es necesario alinear la interacción de otras áreas, personas, procesos, recursos económicos, definición de objetivos, entre otros aspectos, que a la postre pueden afectar los resultados o beneficios económicos de la empresa, es por esta razón, que la interacción y apoyo de la dirección de la empresa en el desarrollo de los proyectos, tiene una vital relevancia, en especial, cuando se requiere en muchos casos de autorizaciones para ejecutar, bien sea recursos o acciones que puedan afectar positiva o negativamente a la empresa.

1. Muchas empresas intentan abarcar la internacionalización a la vez con la innovación. ¿Es siempre razonable este enfoque? ¿En qué condiciones innovar a la vez que se lleva a cabo la expansión internacional puede ser perjudicial para la empresa?

Lo primero a comprender en este enfoque de internacionalización, es que una empresa busca este camino cuando en su objetivo se encuentra el crecimiento y la búsqueda de competitividad, en este sentido, una buena gestión empresarial en un proceso de internacionalización puede tener una evidente prosperidad empresarial que se traduce en beneficios para la empresa e indirectamente para la sociedad y en conjunto para la economía.

 Adicional al crecimiento y la competitividad, diversificar en sus mercados y asegurar insumos para su proceso productivo, son otras de las necesidades que impulsan a una empresa por este camino, sin embargo, el proceso productivo se vuelve más exigente, lo cual incentiva a mejorar la eficiencia, pues la competencia es mucho mayor, y en esta vía, la innovación juega un papel fundamental para alcanzar los objetivos. Teniendo en cuenta lo anterior, desde mi punto de vista es muy razonable que un proceso de internacionalización vaya de la mano con procesos de innovación empresarial en cualquiera de los escenarios organizacionales (productos, procesos, procedimientos, etc.)

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