Caso Terra Cog

TerraCog, 1977: es una empresa dedicada a Sistemas de Posicionamiento Global (GPS) y sonares de alta calidad para la pesca.

La empresa se caracterizaba por no siempre ser la primera en llegar al mercado, atendían muy bien a sus clientes y trabajaban con muy buena fidelización con ellos a tal punto que eran recomendados y es por eso que las ventas se incrementaban año a año.

2006 PostHaste lanza al mercado BirdsI que era el único GPS manual con imágenes de satélite.

El crecimiento de BirdsI en el mercado por su producto innovador, ganándoles clientes a TerraCog

BirdsI precio - $400

Garmin GPS precio $395

Fiero se decide en hacer la mejora respectiva a sus GPS,anteriormente pensaba que el éxito de BirdsI sería momentaneo y por fiestas.

• Los costos del proyecto
• El tiempo de fabricación, pedían 6 meses mas que lo propuesto
• La discrepancia de la decisión tomada para los miembros del equipo de desarrollo
• Ideas diferentes para la creación de nuevos productos innovadores.
• La preocupación de Roth por demostrar a Harold Whistler(cofundador de la empresa) que estaba apto y capacitado para tener el cargo de vicepresidente.

• El dilema que tiene Roth posible y próximo vicepresidente de diseño y desarrollo por no poder construir una línea de productos creada por el .
• El precio será mas de lo estimado
• La velocidad de actualización es muy lenta
• El precio de los costes, Aerial quiere tener un precio competitivo ante su competencia pero es imposible por lo elevado de los insumos.

• Las personas tienen objetivos individualistas, no objetivos en conjunto
• No aceptan que tienen problemas con la competencia y el precio de la competencia de los GPS en el mercado.
• Crear un producto de calidad a bajo costo: cabe mencionar productos Apple es calidad pero a elevado Costo y esta dirigido a un cierto tipo de clientes en el mercado.

• La comunicación del grupo
• Falta de Liderazgo de la Vicepresidenta
• Entra tarde con sus productos en el mercado porque se da cuenta que la competencia esta ganando mercados con productos que la Gerencia no pensaba que eran innovadores.

• La empresa tiene falta de comunicación entre sus miembros que es lo que quieren, hacia donde van.
• No se plantean bien las estrategias

• Se necesita mas tiempo para rediseñar Aerial
• Aerial fue propuesto muy tarde, BirdsI, fue propuesto con bastante anterioridad, asi que no se puede esperar tener ventaja en varios aspectos.
• Sugiero que la empresa empiece a pensar en hacer investigación para poder crear nuevos productos en el mercado, ya que actualmente se encuentra con gran desventaja con su competidor.
• Se recomienda a la empresa hacer un Océano Azul: invertir en investigación para crear nuevos productos e innovadores.
• No esperar que la competencia salga como primicia con los productos para recién preocuparse.

Entorno: Google Earth

• Posthaste, 2006:hace un prototipo de GPS BirdsI(imágenes del satélite estáticas).
• Para TerraCog la innovación de Posthaste no era atractiva, y pensaba que solo seria atractiva por cierto periodo.
• “Imagínate tener Google Earth integrado en tu GPS, es muy atractivo ver una imagen real de satélite que tener amarillo para tierra,manchas azules para el agua y rayas grises para la carretera”( crítico de una revista, Pg 3 Harvard Business Publishing | Brief Cases)
• Ante el éxito de la innovacion de Posthaste, TerraCog se preocupó y empezó a cuestionar si debería hacer lo mismo: adicionar imágenes del satélite.
• 2006:Posthaste lanzó BirdasI: GPS con imágenes del satélite.

Descripción y Problemática del Proyecto Aerial

Gerencia de Proyectos Profesor: Peter Yamakawa Tsuja,Ph.D.

Caso: TerraCog Global Positioning Systems:

conflicto y comunicación en el proyecto Aerial

El Proyecto Aerial

GRACIAS

¿Cual es el Problema?

Sandra Maritza Angulo Mascaró

Victor Antonio Cordova Tinoco

Gorki Phorfi Jara Vengoa

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