Caso Whirlpool - Teoría Financiera y Costo de Capital.
Enviado por leo_naupari_vela • 18 de Junio de 2016 • Tareas • 1.121 Palabras (5 Páginas) • 571 Visitas
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MAESTRÍA EN FINANZAS
ASIGNATURA : TEORÍA FINANCIERA Y COSTO DE CAPITAL
PROFESOR : ALFREDO MENDIOLA
TÍTULO DEL TRABAJO : CASO WHIRLPOOL
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los
Reglamentos de la Universidad ESAN por:
Eloy Cristhian Michel Cabellos Mego 1308054 ____________________
(Firma)
David Pérez Palma Díaz 1417620 ____________________
(Firma)
Leo Claudio Ñaupari Vela 1418142 ____________________
(Firma)
Victor Julian Ccahuana Zavala 0800933 ____________________
(Firma)
Surco, 17 de noviembre de 2015
I. Información General:
La empresa Whirlpool Europa, corporación líder mundial en el sector de los electrodomésticos, de experiencia reconocida en la comercialización de productos en el mercado europeo, tiene la necesidad de reducir el capital de trabajo así como aumento de los ingresos de los márgenes comerciales brutos, dado a que su cuota de mercado en Europa había aumentado hasta un significativo 13%, esto llevo a la decisión de la alta gerencia de la corporación en la inversión en un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP). La implantación de este sistema, llamado Proyecto Atlantic, serviría para reorganizar el flujo de información en toda la Corporación de Europa, y si se implantaba con éxito, ayudaría a mejorar la eficiencia y la eficiencia operativa sería considerable (finanzas, logística, operaciones, mercadeo y ventas), por otro lado se tenía en cuenta que el costo del proyecto era elevado, tanto debido a los costos directos del sistema como a los costos de personal necesarios para llevar a cabo la compleja implantación del sistema.
II. Datos del Caso:
Anexo 03: Anexo 3: Datos de 1997 de Whirlpool Europa
Sector | DSI | Disponibilidad de productos | Unidades Vendidas | Ingresos (Miles de US$) | Margen (Miles de US$) |
Oeste | 45 | 73.50% | 2,271,139.00 | 477,784.00 | 58,859.00 |
Sur | 51 | 83.10% | 1,415,949.00 | 283,549.00 | 46,241.00 |
Central | 67 | 76.80% | 977,665.00 | 185,625.00 | 43,678.00 |
Norte | 55 | 83.20% | 1,443,156.00 | 280,901.00 | 29,818.00 |
Anexo 04: Mejoras en DSI y disponibilidad por año y sector
Sector | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 |
Oeste | 25.00% | 40.00% | 35.00% |
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Sur |
| 35.00% | 40.00% | 25.00% |
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Central |
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| 40.00% | 40.00% | 20.00% |
|
Norte |
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| 40.00% | 40.00% | 20.00% |
Anexo 05: Aumento de los márgenes por año y sector
Sector | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 |
Oeste | 0.06% | 0.25% | 0.25% | 0.25% | 0.25% | 0.25% |
Sur |
| 0.10% | 0.25% | 0.25% | 0.25% | 0.25% |
Central |
|
| 0.13% | 0.25% | 0.25% | 0.25% |
Norte |
|
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| 0.13% | 0.25% | 0.25% |
Anexo 06: Otros ahorros en los costos previstos por año (miles de dólares)
| 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
Personal de recepción de pedidos | 0.00 | 190.00 | 411.00 | 442.00 | 474.00 | 506.00 | 537.00 | 569.00 |
Personal de contabilidad | 81.00 | 135.00 | 216.00 | 324.00 | 405.00 | 405.00 | 405.00 | 405.00 |
Espacio de almacén | 18.00 | 72.00 | 155.00 | 230.00 | 274.00 | 288.00 | 288.00 | 288.00 |
Gastos por impagados | 102.00 | 512.00 | 922.00 | 1,024.00 | 1,024.00 | 1,024.00 | 1,024.00 | 1,024.00 |
Sistemas de información | 420.00 | 840.00 | 840.00 | 1,280.00 | 1,280.00 | 1,280.00 | 1,280.00 | 1,280.00 |
Beneficio por otros ahorros | 621.00 | 1,749.00 | 2,544.00 | 3,300.00 | 3,457.00 | 3,503.00 | 3,534.00 | 3,566.00 |
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