Caso bristol

CASO BRISTOL

Grupo #2

Edwin Alberto Roa

Camilo Andres Malagón

Néstor Alejandro Penaloza

Brayan Alexis Herrera

Juan Sebastian Gómez

Andres Felipe Quiroga

Contexto

1939

Necesidad de producir aviones por parte del gobierno Ingles.

Requerimientos: Tiempo de entrego, Cumplimiento, Calidad.

Tiempo crucial por la segunda guerra mundial.

Fábrica de aviones Bristol

1912 se crea la empresa

Fabrican estructura de fuselaje + motor (se le compra a aliados) + ensamble de partes.

1939 – Se expande la compañía: Aviones para fumigación, transporte pasajeros, carga, aviones militares bajo pedido.

Estado financiero actual

1. Crecimiento interesante en ventas producto del Core Business
2. Costo de ventas sano ya que es proporcional a las ventas
3. Aumento exagerado en impuestos y costos financieros – 39% hace que se absorba la utilidad neta.

Portafolio actual de negocio

Pasajeros – 65%

Fumigadores – 18%

Otros – 17%

Proceso Productivo y errores

Análisis de costos de errores sobre margen de compañía

Margen compañía: $ 2.214.000 Libras Esterlinas

Errores: $ 300.000 Libras Esterlinas

Peso de los errores: 13%

Proceso Actual (áreas funcionales).[pic 1]

Composición HR por área funcional

Oferta: Ingeniero Preventa, vendedor

Venta: jefe de ventas (Comercial)

Diseño: jefe Técnico (Ventas), Ingeniero Ofertas.

Compras: jefe de compras, Compradores

Logística de entrada: jefe de logística, Almacenista, Operarios

Fabricación fuselaje: jefe de fabricación, Técnicos de transformación.

Ensamble: jefe integración, integradores

Logística de salida: jefe de logística, almacenistas, operarios.

RESUMEN DE LOS INCIDENTES

Ireland petroleum Inc. IP

Composición del negocio

• Motores Pratt & Whitney - Aliados proveen Motores
• Bristol: Componentes, ensamble y entrega.
• Entrega de 23 Aviones
• 23 sitios de entrega

Problemas – Que paso – Como impacta a la compañía o que problema hay.

• No se conocía el alcance del proyecto: Comunicación, falta de planeación e integración de las áreas funcionales.
• Demora en entrega de motores, aliado no avisa: No se le aviso al cliente.
• Técnicos de fabricación no alcanzaron a terminar el trabajo y el socio Pratt de los motores forzó la entrega: Problemas de calidad, no tener procedimientos claros para entregas, atención a presiones externas de aliados, bajo poder de negociación.
• Problemas de entrega, aviones incompletos: Producto defectuoso que afecta al cliente.
• Cliente suspende entregas hasta mejorar calidad: Perdida de reputación y facturación.
• Reparación en campo: Sobrecostos asumidos por Bristol, sacrificar margen de utilidad.

Birmingham Phone Company BPC

Factores de éxito: Costo y tiempo de entrega

Problemas – Que paso – Como impacta a la compañía o que problema hay.

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