Caso de estudio DashMan

3. ¿Que hubiese hecho diferente usted para que no sucediera el problema?

1. Una solución que hubiera hecho es mejorar la comunicación y coordinación en las desiciones de compras basados en ciertos criterios definidos por la compañía que permita ser mas abiertos en la toma de desiciones por parte de los jefes, pero al mismo tiempo que el vicepresidente a cargo tenga conocimiento de tales desiciones y pueda corregir algun error en el caso que lo hubiera.

1. Aprovecharía los conocimientos que a través de los años que tiene en la empresa el Sr. Larson en conjunto con el evaluaría la realidad de cada unade las sucursales y elaboraríamos un plan de acción.

1. Luego de elaborar este plan de acción convocaría una reunión con cada uno de los miembros del equipo administrativo de las veinte sucursales del país a fin depresentarme   personalmente,   exponer   el   proceso   de   cambio   que   se   quiere implementar y  discutir el plan  de acción,  alentando una discusión abierta que nos permita a todos evaluar las ventajas, limitaciones y desafíos  del plan de acción que deberá ser congruente con la misión, visión, capacidades y demandas del entorno.

1. Una vez consensuado el plan estratégico se hace necesario la implementación de herramientas de administración para lograr un control del proceso de comunicación a   nivel   organizacional   que   permita   basado   en   datos,   objetivos  y   Presupuestos aprobados a fin de lograr una ejecución eficiente y efectiva por parte de los equipos de trabajo; mediante un sistema de recompensas a fin de incentivar a cada empleado facilitando la evaluación de los indicadores de resultados.

1. Cuando se realicen los  cambios   sería   necesario   diseñar   una   estrategia   de socialización en donde se detallen las metas a corto, largo plazo y los resultados finales esperados; la finalidad sería fomentar el trabajo en equipo y lograr que todas las fábricas no sigan dispersas y remen hacia el mismo lado.

1. Y por último hacer un Monitoreo y seguimiento de la ejecución de la estrategia para medir el desempeño. Ya que una vez que se monitorea la ejecución de las tareas, probablemente surjan nuevos cambios que deben ser implementados o los que ya se establecieron requieran de un rediseño.

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