Caso de estudio Flores y aromas
Enviado por Hector Delgado Pilozo • 25 de Mayo de 2021 • Prácticas o problemas • 458 Palabras (2 Páginas) • 120 Visitas
Flores y aromas
La empresa Flores y Aromas, constituida a partir de un esfuerzo familiar por décadas, 1980 inició sus actividades, a logró posesionarse en el mercado mundial europeo y asiático, siendo la Comunidad Europea quien registra el 65 % de su producción, Rusia 20 % y China con el 25 %. Teniendo una proyección de ingresos por ventas del 25% anual a partir del 2013, lo que la ubicó en una empresa en permanente crecimiento hasta el año 2018. Sus ingresos por ventas fueron de $ 16.184.509,28.
AÑO | VENTAS | |
2013 | $ | 1.437.500,00 |
2014 | $ | 1.796.875,00 |
2015 | $ | 2.246.093,75 |
2016 | $ | 2.807.617,19 |
2017 | $ | 3.509.521,48 |
2018 | $ | 4.386.901,86 |
$ | 16.184.509,28 |
Este ritmo de crecimiento le permitía mejorar sus instalaciones, tanto así que realizaron inversiones considerables, por cerca de $ 6.100.000, con dinero propio y con un crédito de $ 3.000.000. Realizado a finales de 2017. Fue a partir de 2018 que la situación de la empresa entró en una espiral de malas gestiones.
La administración de Flores y Aromas, en puestos de gerentes y direcciones, ha estado a cargo siempre de los miembros de la familia Montesinos Meza, Montesinos Barrios y Montesinos Silueta.
En 2018 asumió la gerencia Bladimir Montesinos Meza, con una experiencia en otras empresas de servicio local, quién continuó el modelo de gestión que hasta el momento daba resultados. En ese año se complicaron las exportaciones de flores hacia Europa y se redujeron en un 60 %. De los 150 empleados se tuvo que liquidar a 35 de ellos.
En 2019 asumió el control de la empresa Rosita Montesinos Barrios, quien recién formada y con una maestría en empresa intento mejorar los resultados de la gestión adversa hasta el momento. Tuvo que lidiar con una huelga, pues el 50 % de sus trabajadores estaban impagos por 4 meses. En este año bajaron las exportaciones hacia Rusia y China en un 40 y 50 % respectivamente. Volvieron a estar impagos los trabajadores por 5 meses, y hubo un despido de 30 personas.
En el 2020 la situación se profundizó más, con la venida de la pandemia del COVID19, se frenaron las exportaciones, existieron pérdidas y la empresa estuvo a punto de cerrar. Se mantuvo por el estado de excepción.
En este 2021, por decisión de la familia, asume la administración Rigoberto Montesinos Silueta, quien se encuentra con pérdidas de cerca de $ 2.100.000, y como todo nuevo gerente quiere sacar adelante a la empresa.
¿Qué debería realizar?
CONSIDERANDO:
Las inversiones en equipos e infraestructura no han sido aprovechadas.
Los gastos operativos y otros ascienden a $ 70.000 mensuales.
La situación con los empleados se dificulta cada vez más.
Las exportaciones van en constante bajada.
El crédito ha sido pagado en un 60 %, es decir un total de 36 cuotas.
Con la finalidad de no quebrar:
¿Cuál sería su análisis y posible gestión al respecto?
Aplique sus conocimiento y demuestre con números la alternativa más optima para salir de la crisis.
[pic 1] | CAPITAL | 3000000 | |||||||
PERIODOS | 60 | ||||||||
INTERES | 16% | 0,0016 | |||||||
PERIODOS CUOTAS | INTERES | AMORTIZACIÓN SALDO | |||||||
0 | $ | 3.000.000,00 | |||||||
1 | $ | 52.478,35 | $ | 4.800,00 | $ | 47.678,35 | $ | 2.952.321,65 | |
2 | $ | 52.478,35 | $ | 4.723,71 | $ | 47.754,64 | $ | 2.904.567,01 | |
3 | $ | 52.478,35 | $ | 4.647,31 | $ | 47.831,05 | $ | 2.856.735,96 | |
4 | $ | 52.478,35 | $ | 4.570,78 | $ | 47.907,58 | $ | 2.808.828,39 | |
5 | $ | 52.478,35 | $ | 4.494,13 | $ | 47.984,23 | $ | 2.760.844,16 | |
6 | $ | 52.478,35 | $ | 4.417,35 | $ | 48.061,00 | $ | 2.712.783,16 | |
7 | $ | 52.478,35 | $ | 4.340,45 | $ | 48.137,90 | $ | 2.664.645,26 | |
8 | $ | 52.478,35 | $ | 4.263,43 | $ | 48.214,92 | $ | 2.616.430,34 | |
9 | $ | 52.478,35 | $ | 4.186,29 | $ | 48.292,06 | $ | 2.568.138,27 | |
10 | $ | 52.478,35 | $ | 4.109,02 | $ | 48.369,33 | $ | 2.519.768,94 | |
11 | $ | 52.478,35 | $ | 4.031,63 | $ | 48.446,72 | $ | 2.471.322,22 | |
12 | $ | 52.478,35 | $ | 3.954,12 | $ | 48.524,24 | $ | 2.422.797,98 | |
13 | $ | 52.478,35 | $ | 3.876,48 | $ | 48.601,88 | $ | 2.374.196,11 | |
14 | $ | 52.478,35 | $ | 3.798,71 | $ | 48.679,64 | $ | 2.325.516,47 | |
15 | $ | 52.478,35 | $ | 3.720,83 | $ | 48.757,53 | $ | 2.276.758,94 | |
16 | $ | 52.478,35 | $ | 3.642,81 | $ | 48.835,54 | $ | 2.227.923,40 | |
17 | $ | 52.478,35 | $ | 3.564,68 | $ | 48.913,68 | $ | 2.179.009,73 | |
18 | $ | 52.478,35 | $ | 3.486,42 | $ | 48.991,94 | $ | 2.130.017,79 | |
19 | $ | 52.478,35 | $ | 3.408,03 | $ | 49.070,32 | $ | 2.080.947,47 | |
20 | $ | 52.478,35 | $ | 3.329,52 | $ | 49.148,84 | $ | 2.031.798,63 | |
21 | $ | 52.478,35 | $ | 3.250,88 | $ | 49.227,47 | $ | 1.982.571,15 | |
22 | $ | 52.478,35 | $ | 3.172,11 | $ | 49.306,24 | $ | 1.933.264,92 | |
23 | $ | 52.478,35 | $ | 3.093,22 | $ | 49.385,13 | $ | 1.883.879,79 | |
24 | $ | 52.478,35 | $ | 3.014,21 | $ | 49.464,15 | $ | 1.834.415,64 | |
25 | $ | 52.478,35 | $ | 2.935,07 | $ | 49.543,29 | $ | 1.784.872,35 | |
26 | $ | 52.478,35 | $ | 2.855,80 | $ | 49.622,56 | $ | 1.735.249,80 | |
27 | $ | 52.478,35 | $ | 2.776,40 | $ | 49.701,95 | $ | 1.685.547,84 | |
28 | $ | 52.478,35 | $ | 2.696,88 | $ | 49.781,48 | $ | 1.635.766,37 | |
29 | $ | 52.478,35 | $ | 2.617,23 | $ | 49.861,13 | $ | 1.585.905,24 | |
30 | $ | 52.478,35 | $ | 2.537,45 | $ | 49.940,90 | $ | 1.535.964,34 | |
31 | $ | 52.478,35 | $ | 2.457,54 | $ | 50.020,81 | $ | 1.485.943,53 | |
32 | $ | 52.478,35 | $ | 2.377,51 | $ | 50.100,84 | $ | 1.435.842,68 | |
33 | $ | 52.478,35 | $ | 2.297,35 | $ | 50.181,00 | $ | 1.385.661,68 | |
34 | $ | 52.478,35 | $ | 2.217,06 | $ | 50.261,29 | $ | 1.335.400,39 | |
35 | $ | 52.478,35 | $ | 2.136,64 | $ | 50.341,71 | $ | 1.285.058,67 | |
36 | $ | 52.478,35 | $ | 2.056,09 | $ | 50.422,26 | $ | 1.234.636,41 | |
37 | $ | 52.478,35 | $ | 1.975,42 | $ | 50.502,93 | $ | 1.184.133,48 | |
38 | $ | 52.478,35 | $ | 1.894,61 | $ | 50.583,74 | $ | 1.133.549,74 | |
39 | $ | 52.478,35 | $ | 1.813,68 | $ | 50.664,67 | $ | 1.082.885,07 | |
40 | $ | 52.478,35 | $ | 1.732,62 | $ | 50.745,74 | $ | 1.032.139,33 | |
41 | $ | 52.478,35 | $ | 1.651,42 | $ | 50.826,93 | $ | 981.312,40 | |
42 | $ | 52.478,35 | $ | 1.570,10 | $ | 50.908,25 | $ | 930.404,15 | |
43 | $ | 52.478,35 | $ | 1.488,65 | $ | 50.989,71 | $ | 879.414,44 | |
44 | $ | 52.478,35 | $ | 1.407,06 | $ | 51.071,29 | $ | 828.343,15 | |
45 | $ | 52.478,35 | $ | 1.325,35 | $ | 51.153,00 | $ | 777.190,15 | |
46 | $ | 52.478,35 | $ | 1.243,50 | $ | 51.234,85 | $ | 725.955,30 | |
47 | $ | 52.478,35 | $ | 1.161,53 | $ | 51.316,82 | $ | 674.638,48 | |
48 | $ | 52.478,35 | $ | 1.079,42 | $ | 51.398,93 | $ | 623.239,54 | |
49 | $ | 52.478,35 | $ | 997,18 | $ | 51.481,17 | $ | 571.758,37 | |
50 | $ | 52.478,35 | $ | 914,81 | $ | 51.563,54 | $ | 520.194,84 | |
51 | $ | 52.478,35 | $ | 832,31 | $ | 51.646,04 | $ | 468.548,79 | |
52 | $ | 52.478,35 | $ | 749,68 | $ | 51.728,67 | $ | 416.820,12 | |
53 | $ | 52.478,35 | $ | 666,91 | $ | 51.811,44 | $ | 365.008,68 | |
54 | $ | 52.478,35 | $ | 584,01 | $ | 51.894,34 | $ | 313.114,34 | |
55 | $ | 52.478,35 | $ | 500,98 | $ | 51.977,37 | $ | 261.136,97 | |
56 | $ | 52.478,35 | $ | 417,82 | $ | 52.060,53 | $ | 209.076,44 | |
57 | $ | 52.478,35 | $ | 334,52 | $ | 52.143,83 | $ | 156.932,61 | |
58 | $ | 52.478,35 | $ | 251,09 | $ | 52.227,26 | $ | 104.705,35 | |
59 | $ | 52.478,35 | $ | 167,53 | $ | 52.310,82 | $ | 52.394,52 | |
60 | $ | 52.478,35 | $ | 83,83 | $ | 52.394,52 | $ | 0,00 |
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