Caso de la compañía Chad’s Creative Concepts (CCC)
Miguel Angel Paredes LlerenaApuntes9 de Agosto de 2020
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Caso: Chad`s Creative Concepts
NOMBRE: MIGUEL ANGEL PAREDES LLERENA
1.- Identificar el problema
El caso de la compañía CHAD’S CREATIVE CONCEPTS (CCC) a medida que inició su crecimiento y ampliación al mercado de “Muebles Estándar” comenzó a presentar los problemas agrupados principalmente en:
- INSUMOS Y MATERIA MAL PLANIFICADOS
- PRODUCCION DEFICIENTE / CAPACIDAD NO BALANCEADA
- STOCK ELEVADO DE PRODUCTOS INTERMEDIOS
- LEAD TIME DE PRODUCTOS TERMINADOS
- MARGEN DE GANANCIAS NO ALINEADOS A COSTOS ELEVADOS
2.- ¿Qué decisión tomaría para resolver el problema con eficacia?
Como Gerente de “CCC”, planteo tomar las siguientes acciones:
- Establecer o reorganizar un mejor comité interno periodicamente, y tener reuniones efectivas entre las áreas comercial y planta de producción, para establecer un Plan de Demanda estimado y Plan de Ventas, en el que se discutirán las prioridades en función a las ventas y márgenes de ganancia, a través de determinados periodos, para afianzar la ventaja competitiva que tenemos en Muebles Personalizados y proponer una adecuada expansión en la nueva categoría de Muebles Estándar.
- Analizar y proponer la adecuación (en primera etapa) para poder establecer un pequeño programa de producción, que permita ordenar los tiempos y/o el abastecimiento de insumos y materiales para bajar los niveles de stock y existencias. Posteriormente en etapas posteriores realizar una reingeniería necesaria a nivel de la empresa para aplicar LEAN, en distintas áreas y llevar mejoras y optimizar costos, todo Alineado al Plan de Demanda proyectado.
- Analizar y estudiar financieramente propuestas que me permitan mejorar y optimizar mis costos totales de la planta, para sugerir alternativas de apalancamiento financiero u otras herramientas que permitan implementar una propuesta de recambio tecnológico a la escala que esté alineada en mi Plan de Ventas.
- Tener un Plan estratégico a corto, mediano y largo plazo, aplicando una matriz Hoshin Kanri y realizar seguimiento en los siguientes periodos.
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FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
Prestigio por diseños creativos | Ventas se acrecientan Cartera de Clientes |
M.O. alta calidad | Posibilidad de Nuevos Nichos de Mercado |
Compañía Acreditada | Incremento de la demanda Modelo Estándar. |
Equipos de Prod. Propósito general | Calidad de PT en base a Calidad de Insumo |
Ventas Dolarizadas | |
DEBILIDADES | AMENAZAS |
Alto nivel de stock de PT Intermedio | Posible Competencia ante pedidos no Atendidos |
Capacidad instalada de la organización insuficiente (Capacidad física de Planta y Organizacional) | Clientes más exigentes con los tiempos de entrega y sensibles a la variación de precio. |
Cuenta con sólo 01 Línea de Producción | Debido a lo estándar del PT, es mas fácil aparición de competidores directos. |
Costos Std. en aumento | |
Incumplientos de Entrega de pedidos/vtas. | |
No se tiene Lineas de Produccion Balancedas – Programa de Prod. | |
Caso: Chad`s Creative Concepts
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