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Caso de negocio: Servicios de Ingenieria Civil Ávila S.de R.L


Enviado por   •  1 de Mayo de 2023  •  Informes  •  2.731 Palabras (11 Páginas)  •  26 Visitas

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MAESTRÍA EN ALTA GERENCIA DE PROYECTOS

Asignatura:

MPM-1102

GESTIÓN DE LA INTEGRACION DE PROYETOS

BUSINESS CASE

Nombre de la Empresa

SERVICIOS DE INGENIERIA CIVIL ÁVILA S.DE R.L.

Nombre del Maestrante

ADOLFO DE JESÚS AVILA ROMERO
Número de Cuenta

2022130214

Docente: JUAN CARLOS DIAZ POSAS

LUGAR Y FECHA:

TEGUCIGALPA D.C

19/02/2023

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14/03/2023

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Nombre de la empresa: Servicios de Ingenieria Civil Ávila S. de R.L.

Unidad: Personal

Patrocinador: Julio Eduardo Avila

 


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CASO DE NEGOCIO

  1. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto:

Creación de una empresa de servicios de ingeniería civil, implementando gestión PMI.

Organización / Unidad Organizativa:

Servicios de ingenieria Civil Avila S. de R.L.

Fecha:

20/01/2023

Cliente:

Externo

Patrocinador:

Julio Eduardo Avila Lira

Resumen Ejecutivo

Mediante este proyecto se pretende la creación de una empresa que brinde servicios de ingeniería civil implementando procesos y áreas de conocimiento de PMI para mejorar la gestión en cada una de las actividades o subproyectos que se puedan generar dentro de la empresa.

La necesidad del proyecto surge de la necesidad del mercado de la ingeniería civil de contar con empresas que utilicen estas metodologías para garantizar la entrega de proyectos en tiempo, forma y con la calidad requerida por los clientes. La empresa busca posicionarse en el mercado como una compañía especializada en servicios de ingeniería civil que utiliza procesos PMI, lo que le permitirá diferenciarse de la competencia y ofrecer una ventaja competitiva.

Se espera que el proyecto tenga beneficios económicos, beneficios de habilidades de los colaboradores, como el aumento de la rentabilidad y la mejora de la eficiencia, así como beneficios para los clientes, como la garantía de la calidad y la entrega de proyectos en tiempo y forma. Sin embargo, hay riesgos y restricciones que deben ser considerados en la ejecución del proyecto.

Siempre teniendo en cuanta que, hay riesgos y restricciones que deben ser considerados en la ejecución del proyecto, pero que implementando los procesos antes mencionados reducirán en gran porcentaje estos riesgos.

Es importante mencionar que la empresa pretende abrirse en un mercado o servicio que no existe en la zona, como ser la implementación de drones en la agricultura y la creación y puesta en marcha de un laboratorio de suelos y concreto para realizar ensayos para el posterior diseño.


  1. NECESIDADES DEL NEGOCIO

Justificación

  • Motivación

La creación de una empresa con procesos PMI es una oportunidad de negocio prometedora, que permitirá diferenciarse de la competencia tomando en cuenta que ninguna empresa utiliza estos procesos en la implementación de sus proyectos, y ofrecer servicios de alta calidad y eficiencia a los clientes. La demanda de servicios de ingeniería civil sigue creciendo en todo el mundo y en el municipio, lo que representa una gran oportunidad para las empresas que pueden ofrecer servicios de alta calidad y eficiencia.

  • Problema que solucionará el proyecto
  • Falta de eficiencia y calidad en la gestión de proyectos de ingeniería civil que existe en el mercado actual
  • Muchas empresas de ingeniería civil no utilizan metodologías de gestión de proyectos estandarizadas y eficientes.
  • Problemas como retrasos en la entrega, sobrecostos, falta de control de calidad, entre otros.
  • No existe laboratorio en la zona, por lo cual busca solucionar sobre diseños y sobredimensionamiento de las estructuras en proyectos de infraestructura.

  • Oportunidad de negocio
  • Destacarse en el mercado local en la implementación de procesos y metodologías de gestión de proyectos del PMI.
  • Ganar participación en el mercado.
  • Participar en un mercado que no esta explotado, por lo tanto, la atracción de nuevos clientes.
  • Valor
  • El proyecto permitirá un mayor control de sus actividades.
  • Gran participación en el mercado debido que no habrá competencia en ciertas actividades.
  • Métricas e indicadores de éxito
  • Numero de construcciones por año (Mínimo de 12 al año)
  • Número de hectáreas por año (1000 Ha mínimo al año)
  • Numero de análisis de laboratorio al año (50 mínimo al año)
  • Porcentaje de 5% participación en el mercado.
  • Horas de equipo alquilado.

Interesados Iniciales Afectados

  • Julio Eduardo Avila Lira (Patrocinador)
  • Project Manager (Ing. Adolfo de Jesús Avila Romero)
  • Ferreterías de la zona (Dimoro, Ferretería Santa Fé, La Manineña, etc.)
  • Alcaldía Municipal de Danlí
  • Instituto Nacional Agrario
  • Instituto de la Propiedad
  • Ferreterias Locales
  • Clientes
  • Colegio de Ingenieros Civiles de Honduras
  • Asesor Legar (Abg. Bryan Ardón)
  • Secretaria (Dulce María Oliva)
  • Onda Network (Internet)
  • Claro (Telefonia Celular)
  • Cámara de comercio e industrias de Danlí
  • SAR
  • Gasolineras
  • Banco Ficohsa
  • ACI (American Construction Institute)
  • ASTM (American Society for Testing and Materials)
  • Lester Romero (Técnico en fumigación)

Alcance

Establecerse sólidamente en el mercado en las siguientes actividades:

1.        Presupuesto, diseño y construcción de viviendas y proyectos de infraestructura.

2.        Agricultura de precisión con drones.

3.        Alquiler de equipo liviano para proyectos de construcción

4.        Creación y operación de laboratorio de análisis de suelo y concreto.

5.        Topografía general.

6.        Diseño e instalación de sistemas de riego.

7.        Avalúos Inmobiliarios.

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