Caso práctico 2. Precision Worldwide, Inc

Caso práctico 2.  Precision Worldwide, Inc.

1. Hacer una lista de las diferentes opciones y alternativas a las que Hans Thorborg se enfrenta tras haber estudiado el caso y tras haber escuchado a los directivos Eisenbach, Henck y Corringan.

Der acuerdo con la reunión sostenida

LOS ANILLOS PUEDEN PRODUCIRSE A MEDIADOS DE SEPTIEMBRE

LAS HERRAMIENTAS Y LOS EQUIPOS NECESARIOS PODRÍAN OBTENERSE POR 7.500

1. Alternativa 1.  (i) Preparar la compañía para fabricar el anillo de plástico lo antes posible.  (ii) Vender los anillos de plástico solo en los mercados donde la competencia tuviera presencia con este nuevo producto, es decir, en no más del 10% del mercado de PWI.  (iii) No vender los anillos de plástico en otros mercados hasta que el inventario de anillos de acero se acabe (partes ya procesadas en stock).  
2. Alternativa 2.  (i) Preparar la compañía para fabricar el anillo de plástico lo antes posible.  (ii) Vender los anillos de plástico solo en los mercados donde la competencia tuviera presencia con este nuevo producto, es decir, en no más del 10% del mercado de PWI.  (iii) Vender los anillos de plástico en otros mercados sólo hasta que el inventario de anillos de acero se acabe (partes ya procesadas en stock).  (iv) Encontrar otra utilidad al acero disponible (materia prima), o, producir más anillos de acero.
3. Alternativa 3.  (i) Vender los anillos de acero y plástico a $1,350.00 por cada ciento para generar una ganancia adicional con los anillos de plástico y recuperar el valor del inventario de acero existente y manteniendo los volúmenes de venta actuales.
4. Alternativa 4.  (i) Producir, aprovechando el exceso de mano de obra de los períodos bajos, anillos de acero con la materia prima disponible y de esta forma ser aprovechado todo el stock.

1. ¿Puede señalar cuáles serían los costes relevantes, los costes de oportunidad y los potenciales costes hundidos a tener en cuenta en el análisis?

Los costes relevantes corresponden a aquellos que son denominados costos incrementales y adicionales que experimentan cambios positivos o negativos y que sirven para la toma de decisiones (Kuster et al.).  Por lo anterior, los costes relevantes para la situación de PWI corresponden a: (i) material, (ii) mano de obra directa, (iii) gastos generales (departamentales y administrativos), (iv) maquinaria para producir los anillos de plástico ($7,500).

Tabla 1

Costos del anillo de plástico y costos del anillo de acero.

Nota. Fuente: Bruns, William J., 2004.

Según Pedrosa (2015), los costes de oportunidad corresponden a los beneficios que se dejan de percibir por no haber elegido la mejor alternativa posible, a su vez, se le denomina “el valor de la mejor opción no seleccionada”.  Por lo anterior, el coste de oportunidad ($828,25) de PWI se da en caso de decidir mantener el precio del anillo de acero y plástico en el mismo valor:

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