CASO 2: Precision Worldwide, INC
Enviado por JOSEBELTRAN233 • 28 de Enero de 2023 • Tareas • 1.716 Palabras (7 Páginas) • 158 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Control de Gestión y Presupuestario | Apellidos: Beltrán Aguirre | 16/01/2023 |
Nombre: José Andrés |
Nombres: José Andrés Beltrán Aguirre, Isaac Joel Granizo Ulloa, Felipe Ricardo Montenegro Alvarado, Daysi Magali Reyes Valdiviezo, Ana Gabriela Velásquez Proaño
MBA – Lote 83 – Grupo 5
CASO 2: Precision Worldwide, INC
- Hacer una lista de las diferentes opciones y alternativas a las que Hans Thorborg se enfrenta tras haber estudiado el caso y tras haber escuchado a los directivos Eisenbach, Henck y Corringan.
Cuadro 1. Alternativas de PWI
Opción/Alternativa |
-Continuar proveyendo el anillo de acero hasta agotar el stock de las partes ya procesadas. |
-Producir anillos de plástico. |
-Vender el inventario |
-Descartar el inventario |
-Vender anillos de plástico en mercados donde la competencia hubiera puesto a la venta los mismos. |
-Encontrar algún otro uso para el acero. |
Fuente: Elaboración propia
- ¿Puede señalar cuales serían los costes relevantes, los costes de oportunidad y los potenciales costes hundidos a tener en cuenta en el análisis?
Cuadro 2. Análisis de alternativas (Costes)
Opción/Alternativa | Costo de oportunidad | Costes relevantes | Costes potenciales |
Continuar proveyendo el anillo de acero hasta agotar el stock de las partes ya procesadas. | Asumiendo de se mantiene el nivel de ventas semanales de 690 anillos, sabiendo que el precio se mantiene con relación al anillo de acero se obtendría $37260 como ventas mensuales. Menos el costo total mensual $30578; se obtiene un beneficio de $6682. De venderse el total del estimado de anillos a producirse hasta septiembre 34500 anillos se obtendría $465750. Menos el costo total $382225.50; se obtiene un beneficio de $83525 | Costo inventario acero: $110900 Material: $321.90 MO directa: $196.50 Costo Total: $1107.90 | 15000 anillos de acero se quedarían en stock a mediados de septiembre: $16729.29 en stock. Costo en MO directa: $67792.50 por producir 345 cientos. Costo Total por producir 345 cientos: $382225.50 |
Producir anillos de plástico. | Asumiendo de se mantiene el nivel de ventas semanales de 690 anillos, sabiendo que el precio se mantiene con relación al anillo de acero se obtendría $37260 como ventas mensuales. Menos el costo total mensual $7718; se obtiene un beneficio de $29542. | Material: $17.65 MO directa: $65.50 Costo Total: $279.65 | Coste de inversión en herramientas y equipos necesarios: $7500 Horas extras por trabajo sin planificar |
Fuente: Elaboración propia
- Señale su opinión sobre los siguientes aspectos:
- Qué opina respecto al inventario existente, ¿se debe aprovechar o rechazar?
Al tomar en consideración que el valor en libros del acero especial excede los $390000, a primera instancia podríamos mencionar que es un valor que se debe tomar en cuenta debido a los requerimientos que la planta tenía para la producción de los anillos; al percatarse de la amenaza de productos sustitutos con mejores características y costos, para evitar la pérdida en sí del valor del acero se propone aprovecharlo de la mejor manera, sin que esto afecte tanto al costo del inventario como a la capacidad tanto operativa como organizacional de la empresa.
- ¿Caerá el precio de los anillos de acero a una cuarta parte del precio de los anillos de plástico?
Al considerar que los anillos de plástico cumplen con la misma finalidad que los anillos de acero, con mejores rendimientos y características, se podría manifestar como un supuesto el hecho de que debido a la demanda que se generará por los anillos de plástico hará que el precio del anillo se acero se reduzca, como parte de la estrategia competitiva para hacer frente al nivel en cuanto a rendimiento y durabilidad; sin embargo desde nuestro punto de vista es impensado que el precio se reduzca hasta la cuarta parte, tomando en consideración los costos totales que ascienden a $1107.90 por lo que el precio que esté por debajo de eso se traduce como pérdida; si bien podría ser una estrategia para hacer frente al ingreso de este nuevo producto, la variación de precio de los anillos de acero se dará hasta que se den las condiciones idóneas para igualar en cuanto a características del producto en el mercado, si se mantiene en el mismo. Por lo que se puede resumir que el precio podrá bajar dependiendo de:
- Cambios en la demanda en el corto plazo
- Disponibilidad del producto (anillos de plástico) en el mercado
- ¿Qué efectos podría tener implementar la siguiente estrategia?:
- ¿Qué opina de la estrategia de vender los anillos de plástico sólo en algunos mercados y en otros los de acero?, más concretamente ¿Se pueden vender los anillos de plástico en Francia sin afectar a los demás mercados de PWI?
La estrategia guarda coherencia con la necesidad que tiene la empresa de terminar con su stock existente de anillos de acero; es así que mientras mantiene un direccionamiento adecuado a la producción de los nuevos anillos (plástico), se centra de igual manera en mantener y mejorar sus ventas de los anillos de acero. En otras palabras hay que tomar en consideración que: la empresa, su porcentaje más fuerte de participación en el mercado es el de la producción de maquinaria y equipos industriales, y si bien los repuestos representan una sustancial parte del negocio; esta rama depende mucho del mercado en el que se desarrolla las actividades comerciales, en el caso específico de Francia la estrategia de ingresar con los anillos de plástico sugiere una correcta alineación estratégica debido a que en ella hay un competidor que ha ingresado un producto sustituto, por lo que le daría frente para no perder la representación y su presencia en el mercado francés.
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