Caso práctictico Asea Brown BoverI: Una empresa global con objetivos locales

CASO PRACTICTICO N° 1

ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES

Presentado por:

Nuria Arteaga Veliz.

1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

Según la Editorial Elearning (2008), Estructuras organizativas. Publicaciones Vértice S.L., se tiene 3 modelos de estructuras de organización, modelos tradicionales, modelos complejos y nuevas configuraciones estructurales. Para el caso de ABB podemos deducir que cuenta con un modelo de Estructura Complejo Matricial, esto porque los miembros de sus grupos de trabajo dependen de varios líderes organizados según sus habilidades, capacidades y conocimientos especializados, con esto se espera lograr agrupar trabajadores especialistas de distintos campos y tener una supervisión directa.

1. ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

La estructura matricial tiene muchas ventajas y para ABB se puede observar que estas son las más resaltantes:

• Objetivos claros.- Tanto como para los objetivos locales y globales, ya que al tener lideres locales ellos se focalizan en maximizar el resultado y la eficiencia en los procesos, mientras que los encargados globales se centran idear estrategias globales especializadas por región.

• Uso eficiente de los recursos.- Al tener claro las normas y costes de cada fabrica se puede decidir con claridad que fabrica se puede exportar y a que países.

• Capacitación para las personas.- Con este tipo de estructura ABB puede rotar al personal por lo otros países para que  compraren experiencias, adquieran nuevos conocimientos y de esta manera puedan crear una cultura internacional.  

• Tener varios expertos en un equipo .- Al combinar la experiencia y las capacidades en Investigación + Desarrollo + Innovación, se tiene como resultado un grupo con mayor conocimiento de diferentes temas.

• Flujo libre de información.

En el caso de ABB gracias a esta estructura pueden combinar estrategias empresariales globales y ser operativamente locales.

1. Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia.

El comité ejecutivo tiene un responsable por cada área geográfica para el caso de Colombia estaría dentro de América del Sur / South América: SAM, este responsable reportaría a los encargados por funciones y encargados por producto, ellos a su vez reportan al CEO y el le reporta al consejo de dirección como se puede ver en la siguiente gráfica:

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