Caso practico RRHH
Enviado por Borja Meza Jackelyne Desireck • 21 de Julio de 2022 • Ensayos • 478 Palabras (2 Páginas) • 40 Visitas
CASO PRACTICO [pic 1]
- ¿Cuál es el problema del caso?
Son problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en términos de nivel medio y bajo, así generando disgusto en los trabajadores al no recibir un buen salario por su desarrollo profesional en la empresa.
¿Qué herramientas de dirección no se están aplicando, explique?
- MOTIVACIÓN: Porque no se les permite un desarrollo profesional a los trabajadores ya que es un factor importante, pues mientras más capases sean mejor marchara la empresa y por este aporte humano se les debe recompensar a los trabajadores
- COMUNICACIÓN: Porque se necesita un dialogo eficaz entre todos, ya que si la información llega distorsionada hacia los trabajadores o directivos no se podrá llegar a ningún acuerdo fructífero entre ambas partes.S
se necesita una comunicación eficaz entre todos, ya que si
la información llega distorsionada hacia los colaboradores o directivos no se podrá llegar a
ningún acuerdo fructífero entre ambas partes.
se necesita una comunicación eficaz entre todos, ya que si
la información llega distorsionada hacia los colaboradores o directivos no se podrá llegar a
ningún acuerdo fructífero entre ambas partes.
3. ¿La dirección está haciendo lo correcto para el desarrollo de la empresa?
No, porque no valoran ni respetan el esfuerzo de sus trabajadores y el comportamiento que tiene la empresa hacia ellos. no es la correcta ya que no manejan los valores, no tienen respeto y ni aprecio hacia sus empleados,
4. ¿Qué parte de la encuesta no se realizó bien?
- La encuesta no fue realizada de la mejor manera, ya que localizaron las causas del problema mas no propusieron soluciones
- No se hicieron públicos los resultados así mismo haciendo notorio el desacuerdo entre los directivos y colaboradores.
- No se plantearon planes de acción, ni de la dirección, ni recursos humanos así mismo ocasionando que los problemas se agraven actualmente.
- Los trabajadores sintieron la ausencia y el desinterés por parte de la empresa.
La encuesta no fue realizada de la mejor manera, ya que localizaba las causas del
problema más no proponía soluciones. Hubiera sido mejor que en la misma
encuesta los colaboradores colocaran sus posibles soluciones, de esta forma ellos
sentirían un mayor respaldo dentro de la empresa porque son tomados en
cuenta.
»No se hicieron públicos estos resultados, haciendo más notoria la brecha entre
los directivos y los colaboradores, además de la desacreditación de imparcialidad
de Recursos Humanos.
»No se plantearon planes de acción ni desde la Dirección ni de Recursos Humanos
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