CASO PRACTICO RRHH

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Información general

Inventa una empresa bajo los siguientes parámetros:

1. Ubicada en el sector servicios.
2. Con carácter familiar.
3. Localizada en una ciudad de más de 1 millón de habitantes.
4. Inicia operaciones en el mes de enero con una plantilla de 70 empleados.
5.  La dirección general ha establecido como líneas estratégicas para los primeros 3 años:

1. Incrementar las ventas un 25%.
2. Abrir 2 delegaciones adicionales a la sede principal.

1. Indica el nombre de la empresa y describe su actividad principal

La empresa se llamará Las Cosas de Bea, la actividad principal va a ser comercial, concretamente se va a comercializar ropa, accesorios y decoración dirigido tanto a mujeres, niñas, hombres y niños.

1. Propón los objetivos principales a desarrollar por el departamento de Recursos Humanos.

• El departamento de RR.HH. se encargará de que la empresa Las Cosas de Bea realice alianzas estratégicas y comerciales con al menos tres proveedores nuevos.
• El departamento de RR.HH. convocara una reunión, en la que se verificará la estructura de la empresa y en la que todos los mandos tengan una representación y con ello, voz.
• Se realizaran diversas campañas de empleo dirigidas fundamentalmente a jóvenes estudiantes que quieran incorporarse al mercado laboral.
• Se deben buscar mecanismos dentro de la organización para reconocer de manera pública la excelencia de los trabajadores debido a que cuando los trabajadores se sienten valorados son más proactivos a absorber y fomentar la cultura organizacional.

1. Elabora el organigrama de toda la empresa

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1. Escoge una de las políticas asociadas al desarrollo de los Recursos Humanos que se explican en el e-book e indica cómo sería su puesta en marcha dentro de la empresa

La política que personalmente implantaría es la denominada “Desarrollo de personas”, debido a que los trabajadores son la base de las empresas, y si se les cuida a través de políticas bien gestionadas se fomenta y  moldea una estrecha vinculación entre ellos y las necesidades estratégicas de la empresa. Por ello, la  primera fase de la implantación sería un programa de formación  genérico, el cual se impartiría de manera obligatoria a todas las incorporaciones, y posteriormente, de manera voluntaria se impartirá cursos  específicos para todos los trabajadores que conforman la empresa, aquellos trabajadores que acudiesen disfrutarían de un bonus extra en su salario ese mes; esta formación seria diseñada por el director y ejecutada por el gestor (cuando se expandiese el negocio, se crearía un departamento de RRHH, el cual centralizaría este tipo de acciones); es conveniente destacar que esta formación se impartiría tanto a responsables de departamentos como a los trabajadores. Toda la formación impartida tendrá un sistema de evaluación en diferentes fechas, para así comprobar la eficacia de los contenidos impartidos y si es necesario una revisión de los mismos. La segunda fase de esta política, sería la instauración de los planes de carrera en la empresa, a través de los cuales los trabajadores tienen la oportunidad de mejorar su estatus dentro de la empresa, para ello se les informara a través de píldoras informativas en los tablones de anuncios de cada puesto de trabajo así como de manera telemática de aquellos procesos a los que pueden acceder. De manera conjunta a las iniciativas expuestas, también se implantaría una política retributiva, la cual variara en función del trabajador y desempeño dentro de la empresa.

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