Caso práctico unidad 2 RRHH

CASO PRÁCTICO UNIDAD 2

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

XIMENA ARROYAVE VANEGAS

                                             CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

PROGRAMA PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

AGOSTO 2021

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCIÓN……………………………………………………………………………………………….3

ENUNCIADO…………………………………………………………………………………………………..4

SOLUCIÓN……………………………………………………………………………………………………..5

CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………..6

INTRODUCCIÓN

En este caso práctico analizaremos la causa de rotación de personal de un colegio, poniendo en práctica los conceptos aprendidos sobre la retribución, tanto la retribución fija como la variable y los sistemas de retribución mixta aplicando al caso la que más se adecúe para dar una solución a este.

ENUNCIADO

Caso Colegios Excelencia

La cadena de colegios Excelencia es un grupo dedicado a la educación, concretamente a la formación de niños y niñas en colegios privados bilingües desde los 2 hasta los 18 años, en las etapas de infantil, primaria, ESO y bachillerato. Es una empresa familiar, establecida en 10 ciudades españolas, y cuentan con un total de 10 colegios y unos pequeños servicios centrales de apoyo donde están el Director General, su asistente y dos personas para consolidar la contabilidad de los colegios. En total tienen 1.500 empleados, de los cuales, la mayoría son profesores.

 La empresa creció de manera rápida durante los años 2000 al 2008, pasando de 6 colegios a los 10 actuales durante ese periodo.

 Dicho crecimiento se realizó de manera desorganizada debido a la alta descentralización de la compañía, tomándose las decisiones de manera local y no global.

 En la actualidad, año 2014, la empresa tiene una gran competencia debido a la proliferación de colegios bilingües. Y con el crecimiento del número de competidores bilingües la compañía está sufriendo el problema de la alta rotación: numerosos profesores nativos (que imparten la asignatura en inglés) abandonan la empresa y se van a la competencia.

 En una reunión del director general con los 10 directores de colegio se estaban planteando como detener la fuga de talento de los profesores nativos y la posibilidad de incluir un salario variable a dichos profesores.

SOLUCIÓN

Cuestiones:

1. Si estuvieses en la posición del director general: ¿cómo podrías saber si el principal motivo de la fuga del talento es el salario? ¿qué otras variables pueden influir en dicha fuga?

R/ Si yo estuviese en la posición de director general, buscaría conocer el motivo de renuncia de cada profesor por medio de una entrevista de renuncia, estando sujeta a que me puedan, o no, decir el verdadero motivo de su retiro de la institución. Pienso que otro motivo de renuncia puede ser que haya un mal clima laboral, por lo que se les haría tedioso y agobiante tener que ir a trabajar cada día, esto lo podría determinar por medio de una encuesta anónima a cada docente para que así se sientan en la libertad de expresar cada uno de sus pensamientos sin miedo a ser reprendidos o juzgados.

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