Caso propuesto de gestion de compensaciones. Empresa: Metales ABC, S. A.
Enviado por 1265894 • 5 de Abril de 2023 • Informes • 719 Palabras (3 Páginas) • 321 Visitas
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CASO PRÁCTICO PROPUESTO IL 02
INSTRUCCIONES | |
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Empresa: Metales ABC, S. A.
[pic 2]Alberto Hernández es jefe de personal en la empresa Metales ABC, una organización que se dedica a la producción y comercialización de alambre de acero de diferentes calibres. La empresa tiene un total de 55 obreros sindicalizados, 15 empleados administrativos y cinco ejecutivos. Recientemente, y como resultado del crecimiento que ha experimentado la firma, se han presentado inconformidades por parte del personal administrativo, ya que se sienten “mal pagados”, en comparación con algunos que tienen funciones similares y reciben un trato diferente. Además, afirman que los niveles de sueldo de la compañía son inferiores a los que prevalecen en el mercado laboral, pues en otras empresas hay mejores sueldos y prestaciones.
Estas inconformidades llegaron a oídos del Gerente General Cristián Pérez, quien se entrevistó con Alberto para solicitarle un estudio completo de la situación que la organización guardaba en materia de compensación al personal no sindicalizado.
El señor Hernández inició el desarrollo del estudio y lo contrató a usted para la realización del mismo.
Organigrama de ABC S.A.
Responda las siguientes preguntas:
- ¿Cómo recopilaría la información de los puestos para elaborar los análisis y las descripciones del puesto?
Realizando una observación sistemática, ya que ayuda a recopilar información para investigaciones necesarias. En este caso, el impacto del cargo o puesto en la empresa y el criterio del comité de evaluación, que consta de los altos cargos de la empresa.
- ¿Qué metodología utilizaría para resolver el problema de valuación de puestos?
El “modelo de alineación” ya que es un sistema sencillo y nos ayudara a economizar el tiempo debido a las altas quejas del personal no sindicalizado ya que es útil, cuando se trata de escalas jerárquicas, este modelo es utilizado ,nos ayuda también a ordenar los puestos con base al criterio de cada miembro del comité y consideramos que este sería un buen modelo para poder resolver los problemas de valuación que se presenta en la empresa.
- Con sus compañeros de clase, forme un comité de valuación.
COMITÉ DE VALUACION | |
DIRECTOR GENERAL | Karol Cardenas Valdivia |
GERENTE DE PRODUCCION | Joysi Angulo Tomas |
GERENTE DE FINANZAS | Aldo rojas Pacheco |
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS | Alex Contreras Mendez |
- Realice la valuación de puestos con el metodología Hay Group.
CUADRO N°1
PUESTOS CLAVES | REQUISITOS | HABILIDADES EXIGIDAS | SOLUCION DE PROBLEMAS | RESPONSABILIDAS | CONDICIONES DE TRABAJO |
GERENTE | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 |
JEFE DE DEPARTAMENTO | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 |
SUPERVISOR DE AREA | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 |
CUADRO N°2
PUESTOS CLAVES | REQUISITOS | HABILIDADES EXIGIDAS | SOLUCION DE PROBLEMAS | RESPONSABILIDAS | CONDICIONES DE TRABAJO |
GERENTE | 100% | 100% | 100% | 100% | 70% |
JEFE DE DEPARTAMENTO | 95% | 80% | 80% | 95% | 100% |
SUPERVISOR DE AREA | 40% | 50% | 50% | 60% | 80% |
PUESTOS CLAVES | REQUISITOS | HABILIDADES EXIGIDAS | SOLUCION DE PROBLEMAS | RESPONSABILIDAS | CONDICIONES DE TRABAJO |
1 | GERENTE 100% | GERENTE 100% | GERENTE 100% | GERENTE 100% | JEFE DE DEPARTAMENTO 100% |
2 | JEFE DE DEPARTAMENTO 95% | JEFE DE DEPARTAMENTO 80% | JEFE DE DEPARTAMENTO 80% | JEFE DE DEPARTAMENTO 95% | SUPERVISOR DE AREA 80% |
3 | SUPERVISOR DE AREA 40% | SUPERVISOR DE AREA 50% | SUPERVISOR DE AREA 50% | SUPERVISOR DE AREA 60% | GERENTE 70% |
CUADRO N°3
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