Caso práctico. Aplicación de metodologías ligeras de gestión de proyectos
Enviado por Alejandro Altamirano • 15 de Febrero de 2023 • Tareas • 552 Palabras (3 Páginas) • 58 Visitas
Asignatura | Datos del estudiante | Fecha |
Dirección de Operaciones y Logística | Apellidos: | |
Nombre: |
Caso práctico. Aplicación de metodologías ligeras de gestión de proyectos
Objetivos
Desarrollar las competencias sobre gestión en proyectos haciendo énfasis a las estrategias agiles.
El caso involucra la descripción de una empresa, la cual está en búsqueda de:
- Mejorar la compresión del negocio por medio de herramientas visuales.
- Tener amplios puntos de enfoque: perspectivas comerciales, de mercado, canales de distribución, etc.
- Poder realizar un análisis estratégico por medio de una hoja en donde se puedan visionar todos los elementos del negocio.
El fin de este caso es que propongas la mejor propuesta que mejore todos los aspectos anteriormente nombrados.
Pautas de elaboración
Cada estudiante debe desarrollar un modelo Canvas. Adicionalmente, debe realizar una propuesta de carácter gerencial, para mostrar cómo y por qué este modelo es la mejor opción para esta empresa (el estudiante debe inferir según indagación propia).
El caso evaluará el manejo conceptual, la gestión de datos suministrados, la lectura contextual y, sobre todo, la aplicación para definir una solución definitiva para esta empresa.
Se evaluará:
- Análisis del caso.
- Apoyo conceptual de los temas a tocar.
- Investigación a profundidad del tema.
- Análisis y toma de decisión para una solución óptima de la empresa.
Elementos del caso:
La empresa Multinacional AXX con sede principal en Madrid, España, se dedica al diseño y la producción de equipos electrónicos y software. Entre los productos de hardware más conocidos de esta empresa se encuentran equipos de reproducción de música, computadores y celulares.
Entre el software de esta empresa se encuentran el sistema operativo para los computadores y celulares de la marca, el explorador de contenido multimedia y un navegador.
La empresa opera más de 370 tiendas propias en doce países, miles de distribuidores y una tienda en línea donde se venden sus productos y se presta asistencia técnica.
La empresa busca mejorar su modelo de negocio basándose en tres enfoques:
- Mejorar la compresión del negocio por medio de herramientas visuales
- Tener amplios puntos de enfoque: perspectivas comerciales, de mercado, canales de distribución, etc.
- Poder realizar un análisis estratégico por medio de una hoja en donde se puedan visionar todos los elementos del negocio.
Se pide realizar una propuesta utilizando las herramientas de metodología ligera de gestión de proyectos que más le convenga a la empresa en donde logre resolver los puntos que anteriormente nombrados.
El informe gerencial debe contener:
- Explicación de por qué el modelo de Canvas es la mejor opción para la resolución de los problemas de la empresa AXX.
- Desarrollar el Business Model Canvas para la propuesta de la empresa.
- El modelo Canvas debe estar completo, es decir, debe incluir:
- Aliados claves.
- Actividades claves.
- Propuesta de valor.
- Relación con los clientes.
- Canales.
- Segmentos de clientes.
- Estructura de costos.
- Flujo de ingresos.
- Todo lo anterior se debe agregar a una propuesta formal a la empresa en donde explique cada punto agregado al modelo de negocio y por qué esto le beneficiaria a la empresa AXX.
Rúbrica
Caso práctico. Aplicación de metodologías ligeras de gestión de proyectos | Descripción | Puntuación máxima (puntos) | Peso % |
Criterio 1 | Explicación de las metodologías ligeras de gestión | 1 | 10% |
Criterio 2 | Explicar la elección del modelo Canvas | 3 | 30% |
Criterio 3 | Desarrollar un Business model Canvas para la empresa | 3 | 30% |
Criterio 4 | Emitir el informe de carácter gerencial sobre la propuesta | 3 | 30% |
10 | 100 % |
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