Casos Bruja de oro y El corte ingles . Guerras y Navas. Dirección Estratégca

Clara Aller Diez

Caso 1

EL PROBLEMA DE LA VALORACIÓN DE UNA EMPRESA: EL CORTE INGLÉS Y SUS ACCIONISTAS MINORITARIOS

- Analice el conflicto de intereses planteado en torno a la valoración de la empresa. Relaciónelo con el marco de los recursos y capacidades estudiado.

Hay un gran conflicto de intereses aunque sean familia, este conflicto comienza cuando uno de los accionistas, César Areces Fuentes,  decide vender sus acciones y no está de acuerdo con el precio que la empresa ha decidido para vender estas, ya que, la empresa valoró estas acciones por su valor contable por lo que se benefician ya que realmente no se refleja su valor actual en el mercado. Y el accionista que vendía sus acciones valoraba sus acciones según el método de valoración de flujos de caja descontados, finalmente la empresa pagó más que lo que al principio quería pagarle.

El conflicto de intereses entre la dirección y los accionistas, es un gran problema en el gobierno de ésta empresa, ya que la alta dirección actúa con sus propios intereses y provoca un conflicto con los demás grupos

Caso 2

EL “EMBRUJO” DE LA BRUJA DE ORO

- Analice los recursos y capacidades sobre los que sostiene La Bruja de Oro su ventaja competitiva y la posibilidad de mantener esa ventaja en el tiempo.

• Análisis de los recursos:

Hay recursos tangibles que son la tienda física, el edificio, los materiales… en la localidad de Sort.

Y también hay recursos intangibles que son los billetes de lotería y los productos propios se pueden comprar por internet. También los recursos intangibles son los conocimientos y la experiencia del dueño

También hay recursos no humanos y organizativos en los que entran la promoción de la marca, las tecnologías que se usan para vender la lotería… Y la reputación de la marca.

• Análisis de las capacidades:

Hay capacidades funcionales y culturales.

Las capacidades funcionales son las capacidades básicas para llevar una empresa. En la bruja de oro las capacidades funcionales son la gestión de los productos de la cadena de valor.

Y las capacidades culturales son las capacidades de innovación, de adaptación a las nuevas tecnologías… Como por ejemplo  los sobres, el sello en el cupón que aportan un mayor valor a la marca, las promociones que hacen con grandes empresas… La adaptación a las nuevas tecnologías.

Mantienen la ventaja competitiva porque dan al cliente lo que quiere…

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