Casos de Marketing Estratégico. La Estrategia Corporativa De Iberdrola

Carla Gabriela Periche Morales

30 años de edad

Maestría en Dirección Comercial y Marketing Digital

5 años y 5 meses como Coordinadora de Mercadeo y Comunicaciones

En Grupo Puntacana

Casos de Marketing Estratégico

La Estrategia Corporativa De Iberdrola

1. Tras la lectura del caso, e investigando en la red, reflexiona entorno a cuál es la estrategia de la empresa, misión, visión y valores.

La estrategia como leímos anteriormente, se puede definir como la estructura fundamental a través de la cual una organización puede definir su continuidad, adaptándose a un entorno cambiante, permitiendo así la toma de decisiones en una dirección a largo plazo, podemos ver como la Ley de la Evolución de Darwin aplica hasta para las empresas, si una empresa no se adapta a su entorno o público muere.

Iberdrola se ha apoyado en una estrategia de diversificación a los mercados internacionales, permitiéndole de esta forma, adaptarse a su entorno. Cabe resaltar que su trayectoria con más de 100 años en el sector y su reputación como primer productor en energía eólica, afirmando así su compromiso medioambiental y humano, apoyado de una buena imagen corporativa, le ha permitido comprar otras empresas extranjeras.

La misión de la empresa debe expresar su esencia, es decir a que se dedica, Iberdrola a través de la implementación de las redes eléctricas inteligentes, distribuye energía a los mercados donde opera de forma medioambiental y socialmente sostenible. La visión es un concepto complementario a la misión, pues recoge planteamientos de cómo debería ser la empresa en el futuro y deberá ser referencia para todos los colaboradores, siguiendo esta idea, la visión de Iberdrola, es ser la empresa líder a nivel mundial en el sector energético.

Para culminar los valores de esta empresa, se rigen tanto por su micro y macro entorno, tomando cuenta las variables que puedan afectar o hacer cumplir los objetivos de la empresa. Estos valores se identifican como: la responsabilidad empresarial, social y ambiental, la ética, la calidad y el servicio.

1. Sobre la base de lo estudiado en el contenido de la clase, en el epí-grafe referido a “estrategias corporativas”, comenta críticamente la información que se refiera a la estrategia corporativa de «Iberdrola»

Basándonos que la estrategia corporativa implica la visión global de la empresa, la definición de la misión, visión y objetivos de la misma, ajustándose al entorno y buscando las oportunidades para la creación de negocios, Iberdrola cumple con cada uno de estos requisitos.

Pues tienen claro de quienes son su mercado, donde deben seguir creciendo y su expansión a futuro, lo que le abre muchas ventanas de crecimiento corporativo como la internacionalización, diversificación de negocios y alianzas estratégicas. Todo esto integra con su ventaja competitiva, que es, de manera sostenible implementar nuevos sistemas y alta tecnologías a largo plazo en nuevos mercados para así ser líderes en el sector.

1. ¿Qué elementos del caso pueden relacionarse con la “Óptica Clien-te”?

Iberdrola tiene una estrategia de involucramiento con las comunidades donde opera, esto va alineado con los planes de negocio. Desde la perspectiva del cliente, existen varios factores que se relaciones directamente con él:

• Suministro de un producto de consumo, la energía.
• Inversiones en infraestructuras básicas y el uso de proveedores locales, lo que sostiene la economía local donde opera.
• Creación de puestos de trabajo o incentivo a la empleomanía
• Protege y promueve el respeto a los derechos humanos
• Reafirma su compromiso medioambiental al aprovechar correctamente los recursos naturales.

Ellos en su gestión de manera efectiva, hacen que el activo más preciado de la empresa, su clientela respalde: sus operaciones, su reputación en el sector y su compromiso social y medioambiental.

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