Coaching empresarial Fundamentos del coaching
Enviado por carlos-qro • 23 de Marzo de 2022 • Trabajos • 1.012 Palabras (5 Páginas) • 281 Visitas
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¿En qué dominios es necesario actuar conscientemente para garantizar una gestión efectiva?
Datos de identificación
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Nombre del Módulo: | Coaching Empresarial |
Nombre de la evidencia: | EA3 Fundamentos del coaching U1 |
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Fecha de entrega: |
Introducción
El enfoque sistémico es una etapa de desarrollo de los métodos de conocimientos, de investigación y diseño y de los modos de descripción y aplicación de la naturaleza de los objetos que se analizan o se crean artificialmente. En el enfoque sistémico se atribuye sustancial significación a aclarar el carácter probabilístico de la conducta de los objetos en estudio.
En general, todo sistema tiene 4 propiedades fundamentales que los caracterizan: los componentes (todos los elementos que constituyen el sistema), la estructura, las funciones (acciones que puede desempeñar el sistema) y la integración (controles evaluativos que permiten la retroalimentación).
En base a estos preceptos se analizaran las tres herramientas del coaching ejecutivo, las cuales son vistas a través del enfoque sistémico, el aplicar estos pensamientos o disciplinas como yo le llamo, nos da un panorama amplio de la aplicación de los modelos y como impactan en el enfoque del coaching.
"Reunirse en equipo es el principio, mantenerse en equipo es el progreso, trabajar en equipo asegura el éxito", Henry Ford.
Instrucciones
- Ahora que conoces el Modelo AQAL propuesto por Ken Wilber, el de Competencias de Gestión Ontológica desarrollado por Ivonne Hidalgo y el Método de los 6 pasos del coaching para el éxito de una empresa, te pido que analices las similitudes y diferencias entre los tres enfoques por medio de un cuadro comparativo.
Aspecto | Modelo AQAL Ken Wilber | Modelo Gestión Ontológica (Ivonne Hidalgo) | Método de los 6 pasos del coaching para el éxito de una empresa (B. J. Sugars) |
Aportaciones de cada modelo al enfoque sistémico | 1.- Teoría integral de perspectivas personales. 2.- Desarrollo de capacidades especificas del cliente. 3.- Líneas de desarrollo personal, cognitiva y emocional. | 1.- Dominio de la realidad. 2.- Dominio de la posibilidad. 3.- Dominio gestión de resultados. | 1.- Dominio o maestría, que el coach debe tener para trabajar con el cliente. 2.- Nicho de mercado, reconocer donde se encuentra ubicado el cliente. 3.- Apalancamiento, impulsar sistemas o recursos de la organización. |
Ventajas de su aplicación en un contexto organizacional | 1.- Se aprecian fortalezas y debilidades. 2.- Nos permite observar como el cliente observa su realidad. 3.- Involucramiento del coach con los procesos y estructura organizacional donde se desenvuelve el cliente. | 1.- Permite mirar a la organización desde el desempeño del ejecutivo. 2.- Trabaja directamente con el ejecutivo para conocer sus fortalezas. 3.- Se enfoca al líder y a una gestión efectiva. | 1.- Es un proceso que ayuda a pequeños y medianos negocios. 2.- Impulsa sistemas existentes a nuevos cambios. 3.- Formación de equipos mediante 7 llaves fundamentales, principalmente de liderazgo. |
Desventajas al aplicarlo en el ámbito organizacional | 1.- Esta enfocado para aspectos también personales, hay que comprender aspectos psicológicos. 2.- Complejo entender como coach las 4 facetas del ser humano, requiere otras experiencias. 3.- No es un enfoque organizacional en su totalidad. | 1.- La alineación con los integrantes del equipo depende de otros factores. 2.- Cada persona del equipo tiene su identidad propia y de esto depende el resultado. 3.- Las medidas deben ser consistentes con otras áreas de la organización. | 1.- Dominio de lo que se hace y saber si se hace correctamente, se refleja en tiempo y recursos. 2.- Medición de resultados versus la inversión. 3.- Asignación de recursos en mercadotecnia para lograr el paso de “Nicho”. |
Importancia de la herramienta en el trabajo cotidiano del coach | 1.- Metodología que permite desarrollar un proceso de transformación en un contexto organizacional y/o personal, para generar un programa. 2.- Se usa para definir y desarrollar las capacidades específicas del cliente. | 1.- Permite mirar a la organización desde el desempeño del ejecutivo. 2.- Se utiliza en el coaching para garantizar una gestión efectiva. | 1.- Se enfoca a que los negocios pequeños y medianos alcancen su mayor potencial para ser rentables. 2.- Impulsar durante el coaching sistemas ya existentes, antes de realizar nuevas incorporaciones. |
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