Codelco y su historia

1. Codelco y su historia

2. Estrategia corporativa y cultura organizacional

2.1 Estrategia Corporativa

La estrategia corporativa busca la forma de crear valor económico a través de la configuración y coordinación de sus actividades.

Codelco enfoca sus estrategias más importantes en la sustentabilidad y en la innovación. En relación al primero, la corporación lleva un cambio sustentable desde 2011, en donde se pusieron en marcha dos proyectos estructurales, uno de seguridad y salud ocupacional, y el otro enfocado al medio ambiente y la comunidad. Los ejes estratégicos de esta gestión están dados por:

• Proteger la vida de todos los que trabajan en la empresa: Con el objetivo de eliminar accidentes fatales y enfermedades profesionales.

• Cuidar del medio ambiente: Cerrando las brechas socio-ambientales en las faenas y operaciones.

• Apoyar el desarrollo de las comunidades aledañas a las operaciones: Poniendo en práctica un nuevo modelo de relacionamiento comunitario.

Además la empresa cuenta con una Gerencia de Energía y Recursos Hídricos que están dedicadas a trabajar con el uso más eficiente de los recursos.

2.2 Estrategia de negocio

Esta estrategia es la que se preocupa de crear una ventaja competitiva sostenible en un mercado concreto e identificable. Codelco posee una de las mayores ventajas y se encuentra en una posición que la hace liderar entre las mineras. Es la minera productora de cobre más grande del mundo y es la empresa que más contribuye a la economía chilena.

En cuanto a la innovación va enfocada al desarrollo de nuevas tecnologías para las actuales faenas y los proyectos que se presentan en el futuro. Así lo que busca es la mejora de la productividad, de los procesos metalúrgicos, del negocio de fundición y refinería, y en los ámbitos ambientales y de seguridad laboral.

2.3 Estrategia funcional

La estrategia funcional indica cómo se deben hacer las cosas y como se deben utilizar los recursos en una empresa u organización.Dos ítems importantes que abarca la estrategia funcional son:

• Estrategias de I+D:Codelco busca potenciar el desarrollo de tecnologías e innovaciones tanto para su producción actual como para la futura. Con esto logra uno de los desafíos principales que posee toda organización mejorar la productividad.

• Estrategias de Recursos Humanos: En este ámbito la empresa se preocupa de mantener a sus trabajadores motivados e interesados en sus labores mediante las siguientes medidas:

• Formación para que cada persona se desempeñarse adecuadamente en su puesto de trabajo.

• Mayor inclusión del género femenino en el área de la minería.

• Una remuneración acorde al trabajo que se realiza, es decir, una remuneración justa.

• Reconocimiento por el aporte que cada trabajador realice en su área.

• Experiencias de trabajo enriquecedoras.

• Formación con los más altos estándares de excelencia, para potenciar el talento.

• Acceso a tecnología de punta.

• Óptimas condiciones de seguridad y salud ocupacional.

• Desarrollo del liderazgo en línea con los valores de Codelco.

• Una plana ejecutiva comprometida con el desarrollo de las personas y la identificación de cuadros de sucesión.

Con cada una de estas medidas se preocupan y logran mantener a sus trabajadores comprometidos no solo con lo que hacen, sino también con la organización.

2.4 Cultura organizacional

Para Codelco, el recurso humano es uno de los motores del funcionamiento óptimo de la empresa, es así como pretende mantener una relación estrecha con los trabajadores a modo de impregnar los valores a cada uno de los miembros de la organización.

Para poder tener claro los valores que se planea que cada trabajador posea, existe la Carta de valores, en donde se expresa cada uno de los valores que se pretende posean las personas que trabajan y se relacionan con Codelco. Para poder concretar estos valores en actos, existe el Código de Conducta, donde se estipula como deben comportarse los trabajadores en base a los valores que cada uno debiera poseer (Estos valores serán explicados más adelante).

La responsabilidad social se torna algo fundamental en la empresa, por lo que requiere una dedicación adicional a este punto. La preocupación y énfasis que a esto se le otorga le ha permitido estar varias veces en el número uno de las empresas nacionales socialmente responsables.

Codelco además, se preocupa constantemente de la integración de sus trabajadores, y ayudando también al desarrollo de la comunidad, trabajando en conjunto con esta. Es así como es capaz de entregar beneficios que sirven de capacitación a los vecinos de las comunas cerca de sus mineras. Todo esto se ve reflejado en sus proyectos de capacitación que permiten cada año a más de 350 personas contar con las capacidades para poder ser parte del recurso humano de la organización.

Así también, la empresa lidera en la incorporación de mujeres al sector minero, en donde permiten dar a las mujeres las mismas oportunidades que a los trabajadores hombres, permitiéndoles trabajar en igualdad de condiciones. El objetivo fundamental de tener equipos mixtos en cuanto a género, es porque esto provocara una mayor productividad, acometividad y un mejor clima laboral.

3. RRHH en el organigrama de Codelco

4. Cómo funciona el RRHH

5. Planeación estratégica vinculada a la regulación del RRHH

6. Visión

La razón de ser de la Corporación Nacional del Cobre de Chile, Codelco, es seguir siendo líder mundial en la producción de cobre y la empresa que más contribuye al desarrollo de Chile y al entorno en que opera.

Codelco cuenta con un equipo de hombres y mujeres comprometidos con el liderazgo de la empresa en la industria minera de Chile y el mundo, para apoyar al progreso, al desarrollo del país y a cubrir las necesidades de los chilenos y chilenas más vulnerables.

En Codelco se trabaja para que el sello corporativo sea: la ausencia de fatalidades,

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